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员工职业晋升通道管理方法〔试行〕
第一章总那么
第一条为加强和规公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯开展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司开展相统一的晋升体系，特制定本方法。
第二章岗位序列和层级
第二条岗位序列以及层级
管理岗位序列：主要包括各分公司、各部门的岗位；
技术岗位序列：主要包括技术研发相关工作的岗位；
经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位。
所有的岗位序列划分层级：
管理岗位序列分为：主管级、部门经理级、〔副〕总监及以上级；
技术型岗位序列：工程师、设计师、技术员；
经营员工岗位序列：一星员工、二星员工、三星员工。
分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分：
分公司总经理〔集团副总级〕；
分公司副总〔集团部长级〕；
分公司总监〔集团副部长〕；
高级主管、主管级〔一样〕；
星级员工〔其中包括主管级无岗位〕。
岗位序列与层级划分表：
管理序列描述
岗位层级名称
主要角色
工作经历
司龄
职称
专业人员层
助理专员
不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的局部工作；需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作
1年
初级
专员
能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间
3年
2年
中级
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高级专员
具有该领域较为丰富的经历和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域其他专业人员提供一定的技术指导
5年
3年
高级
主管层
主管
具有该领域丰富的经历和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进展审核
5年
2-3年
中级
助理经理
对部门业务整体比拟熟悉；可以承当某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养
5年
2-4年
中级
部门经理层
副经理
分管本部门局部领域业务工作协助部门负责人进展部门综合管理工作
8年
3-5年
中级
经理
指定部门工作方案并监视执行；全面负责本部门综合管理工作
8年
3-6年
高级
总监层
职能总监
参与集团公司战略的制定；在集团公司围指定和执行符合公司愿景，文化和长期业务目标的本专业开展战略
10年
5-8年
高级
〔注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层〕
技术序列描述
岗位层级名称
主要角色
工作经历
司龄
职称
专业人员层
助理设计师
参与工程的一般性设计，需要在他人的指导下完成工作
1年
初级
设计师
能够独立承当某一专项设计任务
3年
2年
中级
高级设计师
在某一专业领域比拟资深，能够独立承当或指导其它设计人员承当某一模块较为复杂设计任务
5年
3年
高级
主管层
高级设计师
能够作为专项模块的第一设计负责人或担任中小型工程经理，协助部门负责人进展部门部管理工作
5-8年
3-5年
高级
部门经理层
资深设计师
能够担任大中型工程的工程经理，承当局部技术开展职责，协助部门负责人进展部门部管理
6-8年
3-6年
高级
经理设计师
担任大型工程负责人，负责部门部工程整体协调，方案审核，质量监视等，协助总工程师开展技术优势，提升技术水平，培养技术人才，全面负责部门综合管理
8年
5-8年
高级
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