物业顾问管理工作内容范本.pdf

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
物业顾问管理工作内容
（标准、完整、实用、可修改）
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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
物业顾问管理工作内容
Property consultant management work content
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
　　项目物业顾问管理工作内容
　　一、前期介入阶段
　　合作期限:由签约之日起至华侨海景城一期入伙之日前
二个月
　　结合物业管理角度在项目施工验收阶段提供合理化建
议，为今后开展物管工作及控制管理成本打下良好的基础，
同时为进入实操指导阶段做好充分的准备工作。
　　(一)由顾问团对项目进行实地考察，通过研读、消化、
理解发展商所提供的项目方案、可行性研究报告、初步规划、
设计施工图(包括土建和各类机电设备的)、项目模型等资料，
了解项目的规划意图、设计内容和规范，确定项目档次，协
助管理商对管理档次进行定位。
　　(二)根据我司长期从事物业管理实践积累的丰富经验，
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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
从物业管理的角度对项目的各种设施、设备、材料的设计、
选型、选材、安装等方面提供专业建议，使发展商在项目的
投入上既能准确把握未来业主的实际需要，又有利于日后物
业管理的成本控制及提高管理质量。
　　1、考查整体工程进度，协助发展商各专业工程的阶段
性实施进度计划提议方案;
是否满　　2、建筑设计(地下、地面、裙房、标准层、屋面)
足物业管理的需求;
　　3、设备机房的环境、通风是否满足要求;
　　4、对住户室外空调机位置确定，冷凝水的排放处理等
问题的建议;