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第七章供应链管理与财务
福建信息职业技术学院
刘晓敏 : .
第七章供应链管理与财务
 第一节供应链管理总成本
 第二节供应链管理的财务影响
 第三节财务供应链管理工具 ——mySAP : .
第一节供应链管理总成本
一、传统核算方法的局限
传统成本会计技术与方法,导致产品成本
难以准确核算、产品定价不合理、企业绩效无
法客观评价。
传统成本理论认为，客户服务水平与库存
及成本之间存在效益背反。
供应链管理要求改善客户服务水平和降低
库存、降低成本同时实现。 : .
第一节供应链管理总成本
二、先进管理技术与方法
（一）准时生产（JIT）
日本丰田公司创立
狭义：在需要的时间把物料送达需要的地方，每道工序
与后续工序同步，使库存最少。
广义：按照用户的订货要求，以必要的原料、在必要的
时间和地点生产出必要的产品，减少库存、追求产品
质量零缺陷并增强对客户订货的应变能力。 : .
第一节供应链管理总成本
二、先进管理技术与方法
（二）看板（KAN-BAN）
生产看板（生产通知看板）：在一个工厂内，指
示某工序加工制造规定数量工件所用的看板。
运送看板（取货看板）：后道工序的操作者按看
板上所列件号，到前道工序（或协作厂）领取的