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对海尔集团的SWOT分析
海尔集团简介
海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。
二、SWOT分析
内部优势
①拥有先进的技术与知识产权。
拥有先进的管理模式。例如“OEC”管理模式，“市场链”管理及“人单合一”。
优良的企业文化的长期熏陶。
员工有比较高的素质
内部劣势
在公关与传播技巧方面十分欠缺
外部信息化，尤其是与国内供应商与分销商的电子数据交换一直比较闭塞。
外部机会
①有生于无——海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之
SO战略
积极培养人才，加大科技的投入，不断研发新的产品。
加大与一些国际国内的名校的合作，积极探索出一些更优质的管理模式。
WO战略
海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。应加大对各方面人才的培养并注意培养方法
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从实际出发，关注职工的福利问题并且加大员工的学****与再学****力度，积极提高员工的个人素养。
海尔希望它的供应商