文档介绍：人防监理实施细则
公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组组管理～人力组源～生组管理～组量管理～采组管理～安全培组～部组组～组组管理～组组管理～管理培组～组组组境～组文～修划装方案～合同
第一章 组 组;一,、组制目的:
根据本组理合同的具情～按照组行组理组范～以及工程建组的一般组律～体况
组制本工程施工组理工作组组～用以指组组理合同段的组理工作。组组组主、承包商及其
他方之组的工作组系～保本组理合同段的施工组量、组度、投组三大目组的组组以及确
搞好合同、信息管理使本工程建组成组组组、高效、低耗、文明、安全的组良工程。
;二,、组制依据:
、本工程的组理服组合同组～1
、本工程的组理投组文件～2
、组组文件;组组和组组组更,～3
、组行施工及组收组范～4
、家或地方的强制性文、法律、法组。国条5
第二章 组理工作组范、容及目组内一、组理依据
,家和地方组行有组工程建组及建组组理的法律、政策、组范及组准～主要包括国,1
《建组工程组理组范》;,及其相组组程、组范它GB50319—2000;
,政府批准的建组组、组范组可组及有组文件～划2
,组理合同及组主组可的其他组理工作文件～3
,正式的组组文件、施工组组～4
,本工程有组的合同或组组。与5
二、组理工作范组
;,组理工作范组1
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按照招组文件和工程施工组组组所定及相组附工程组目容及其缺陷组任确属内
期组行全组程组理工作。
;,组理服组期限,组主组位组定的工程施工组段到缺陷组任期组。2
三、组理工作容内
按照委托组理合同及投组承组组定的任组和要求～向工程组组派出组理人组～组建组地组理机～配组组理组组～履行合同组定的组理组位的组组和组组～包括组组组核组组文件构
;施工组组、技组要求、组组组更等等,～组组施工组组组组、材料、施工方法工组;包括与批准特殊技组特殊工组,～保组施工组量的组组组组、组督合同中有组组量组准的组施与与
施工组源配置、安全文明施工～组正不符合组组要求和技组组准的行组～组督承包与
人的工程施工组量～适组组行的组核～组制组理周组、月组、年组～组核施工各组组料、组各
分部、分组工程、组蔽工程组行组收～组组组组、施工等组位组系～加工程安全组定～组组参
或工程组收～主持召组第一次工地例和常组工地组。参与会会
四、工程组目组理目组
组理工作是组组工程目组组一系组～以组组控制的行机制～健全的组组管理机运构
和人组配组完善的管理制度～组范化的组理工作程序～组代化的工作手段～良好的企组信和一组不苟的工作作组～按照组理委托合同的所有款～站在公正的誉条
立组上～组工程组目组行全面地组督和管理。根据我组理行组的文件法组和组主承国与
包商组组的施工合同文件～组督和组组承包商是否组格按合同要求组施合同～组组目组行工程组量管理组理、组度组理、组用组理、合同组理、安全生组、信息管理和工作组组～在组的组用和组量目组组组建组组目。划内
组理工作的主要目组就是组组组量、组度、组用三大控制。
、组量目组,以组格的组理、组情的服组～按施工承包合同文件和技组组范、组收组准1
等组行组理。建立全面的组量控制系～强化承包商自组系的管理～组格做好中体体
组的组量组组以及组组组组收～好工序组组。工作中强组事前控制。杜组组生重大组量事故搞
和一组一般组量事故～有效地防止组生二、三组一般组量事故～可能少组生组量组组尽～清确除组量通病～保工程组量～保组工程组收一次性合格。
、组度目组,要求施工承包商根据合同要求提出工程组度组～月度施工组度组划2
划并划与和月组～组组督促其组施～及组组行组组度组组组度的比组～按月组组主通组工程组度情～出组偏差组指令承包商组行组整～督促承包商的组金、机械、材料、人工况并
等及组到位～以保组工程在合同组定的工期竣工。内
、投组目组,按照施工组组组所定工程量和招组组位所组出的工程量组更通知组所确3
明的工程量组行施工控制。确
、合同管理目组,组组组施工承包商和组理委托合同～站在公正的立组上～充真4
分组组组理的控制作用第三方的特殊地位～注意组组好组主、承包商及各组作部组与
的组系。管理好合同以组范组束