OKR管理.pdf

文档介绍：: .
OKRO K R 管 理 : .
目标管的发展标管理的发展
OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，
但不强调可实现，，而强调有雄心的。。 : .
OKRO K R
Obj ti + K R ltObjective + Key Results
目标关键结果
我们想实现什么我们如何实现目标 : .
首先先让我们了解下谷歌公司的首先先让我们了解一下谷歌公司的OKR管理制度
使用OKRs员工从40名增长到40000名员工 : .
先来个简单的例子来一个简单的例子
目标：
制定一个可执行的工作计划模型，由以下几个关键节点来衡量：
关键节点：


Warning : .
另另个例子一个例子
球队总经理
为球队的所有者创造财富
赢得超级碗赛事 上座率达到88% :