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Abstract: The current private enterprise because of financing difficulties, the building of enterprise culture lag, the presence of family management and development environment of imperfect barriers, restricted its further development. In this paper, the development of private enterprises plight and Countermeasures, provide a useful reference for the future development of private enterprise.
Keywords: private enterprise; family business; predicament; countermeasures
民营企业的发展状况
产权障碍
中国民营企业制度在发展过程中几经变迁， 目前正在迈出具有方
向性意义的步伐。 然而，一旦制度变迁开始突破民营企业的自身边界
时候，就会遭到来自产权本身的抵制。诺斯指出，规模经济反映的一
个事实是，最有效的产出可能需要企业的规模很大， 以至于要求比单
个所有者或合伙制形式能够负担的费用更大、组织更为复杂的企业。
随着民营企业发展，如果企业的资金来源只是局限在家族范围之内，
就会限制企业所能筹集到的资金数量， 难以达到规模经济要求。 如果
企业的资金来源超越了民营企业产权边界，企业通过联合、重组、兼
并以及上市的方式迅速扩张，会存在来自公司创业家族的无形阻力。除非公司创业家族具有相当的觉悟，或者有着变革公司的强烈需求，否则制度变迁过程就会异常漫长。 这可以解释，为什么在具有民营企业发展先发优势的温州， 企业上市并不积极， 原因在于原来的制度刚性约束，导致了突破民企产权边界的改革困难重重。
信任局限
中国民营企业的信任是一种体现特殊主义的信任结构， 具有信任
的有限性或者说是对外人的不信任。 其特点是：私人信任重于社会信任，圈内信任高于圈外信任。这种信任格局最简单的就是两分法，自己为圆心把所有人都划分为两类：内圈是自己人，外圈是外人。在这种信任模式中，就家族企业内部而言，成员之间的交易属于人格化、半人格化交易， 没有发展到现代科层组织的非人格化交易， 企业缺乏正式信任及其实施机制； 在利益分配上是明里的普遍主义的公平性原则和暗中的特殊主义原则相结合的特点。 这一信任体系最致命之处在于，职业经理人难以与创业家族形成一个命运共同体。 在企业发展过程中，存在创业家族与职
业经理人的反复博弈， 由于信任体系的脆弱， 无法形成真正的两权分立机制。
人才瓶颈
民营企业创业初期，企业规模小，其核心成员基本上都是以血缘、
亲缘为纽带的家族成员， 创业者作为核心拥有天然的家长权威， 依靠