文档介绍：企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案
根据《****公司三年战略规划》和企业文化战略要求，制定《****公司
企业文化建设实施方案》，以下简称《实施方案》。
一、企业文化建设目的和意义
根据**公司三年战略规划要求，现阶段正处于战略转型的关键阶段，外
部市场竞争日趋激烈，公司正在向多元化方向发展；根据前期企业文化调查
分析表明，公司层级文化突出，创新与灵活文化支撑不足，迫切需要对传统
文化加以提炼和升华，在公司内形成统一的核心理念，以适应现在及未来一
段时间内公司快速发展的需求。
二、企业文化建设原则
1、系统性原则：企业文化要从精神理念、行为制度、物质文化等内容上
进行系统性建设。
2、广泛性原则：企业文化是全员文化，体现人人参与、人人关心、，形成
浓郁的全员参与氛围。
3、特***原则：企业文化在实施过程中，要考虑到文化底蕴，从内容和形
式上充分体现阶段文化特色。
4、创新性原则：企业文化在建设中需要不断地创新，不断地探索，结合公
司实际，做到创新性、灵活性、发展性结合。
三、企业文化建设的组织机构
1、成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的领导、组织、协调及
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企业文化建设实施方案
日常工作。
组长：总经理***
副组长：副总经理***
组员兼宣导员：各部门经理***
2、企业文化建设领导小组的主要职责：
1）负责企业文化建设的领导、组织、协调工作；
2）制定企业文化战略和企业文化建设方案，按节点实施年度工作计划；
3）负责企业文化对内外宣传工作；
4）负责企业文化典型案例的征集、总结和推广工作；
5）负责对企业文化建设方案的执行情况、执行效果进行监控和总结，形
成定期会议制度，确保计划有效执行到位。
6）公司各部门配合企业文化建设领导小组开展日常工作，部门经理负责
本部门企业文化的宣贯和督导，企业文化建设纳入年度考核。
四、企业文化建设目标
总目标：用 3 年时间，通过企业文化
建设，将公司的核心价值观、经营理念、
行为文化等渗透并融入到生产经营管理
活动中，全司形成良好的行为规范，员工
对公司的忠诚度和对企业的认同感进一
步增强，股东价值最大化，员工共享企业
发展成果。
分步实施目标：
第一阶段：导入认同阶段（2013 年 6 月—2014年5月）
阶段工作思路：用一年时间，运用强有力的领导机制、高效的执行机制、
全方位的传播机制等几方面相结合，全面开展企业文化理念层、制度层、物
质层建设，由上而下进行观念更新。
阶段工作目标：以建立规范统一的企业文化为目标，员工核心理念