文档介绍：: .
{}某公司现生产现场管理
场管理实践 : .
现场管理实践
第一部分：材料管理
：实际数量与1、<送货单>一致才能签名，不对不入库之前数数看
能签。签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人
理睬你。
2、 <现品票>要留下：<现品票>是向前工序反馈情报的重要凭证，
也是不良品主要追踪线索之一，附在不良品上退回给前工序（协作厂
家）时，更具有说服力。
：材料使用的第一原则就是先来先用，这是防3、先来先用乱不得
止品质产生混乱，保持良好的可追溯性的先决条件之一。
：不是所有的材料都能组装出成品，中途分流4、材料去向要清楚
的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就不能达
成。
：合理的摆放不仅能够节约空间，提高取5、材料台面摆放有学问
拿准确度，降低作业工时，并能使台面3S活动得以维持。
：缺少副料，生产一样无法进行。6、副料管理决不可是一笔糊涂帐
副料的好坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定比例。
：向前工序退回良品和自责品，最终失去的7、不良品退回要确认
将是别人对你的信任，此外，还浪费双方无谓的人力和财力资源。
：盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支8、盘点的时候要仔细
出没收入的非常时期，务必在短时间内、高精度的加以完成。
：不用的材料不等于不要！需要时，能迅速、9、不用的时候封存好 : .
准确、完整无缺的找到，才不会延误生产。
报废大笔挥不得10、:报废就是扔钱!报废意味着血本无归、破产倒闭，
同行竞争者巴不得你天天都在报废，决对不会同情你！
：对作业人员来说，文件远不如样品直观，追加工、选别要有样品11、
只有设定了上下限样品，才能进行自主判定；才能将作业差异控
制在所要求的范围内。
：库存好比是吃饭，吃多了，撑12、库存太多是浪费，太少又不安全
着！吃少了，不管饱！不仅要看菜吃饭，还得量肚而行。决定材
料库存量的基本原则是：适时、适量、适价、适地、适质。材料
的基本订购法有：一次过订货、分阶段订货、现用现订等三种方
法。