文档介绍：. .
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物资设备部工作筹划书
物资方面
物资方案管理
物资方案分为需求方案、采购方案。编制物资方案，必须反映施工生产的需要，遵循及时准确、留有余地的原那么，采取自下而上、上下结合的编制方法。
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〔1〕按照编制目的不同，需求方案分为：物资申请方案〔施工过程中材料批次采购的依据〕和物资需用量方案〔用于材料预算〕。
〔2〕按照物资种类不同，物资需用量方案分为：自购物资需用量方案、甲供物资需用量方案。
〔3〕按照编制围和周期不同，物资需用量方案分为：物资总需用量方案、年度需用量方案、季度需用量方案和月度需用量方案。
〔4〕按照编制对象不同，物资需用量方案分为：单项工程需用量方案和分部工程需用量方案。
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〔1〕编制责任部门：工程部工程技术部。
〔2〕编制依据：实施性施工组织设计、工程施工图纸和施工预算等文件及工地现场实际情况；
〔3〕编制方法：根据施工方案、施工图纸和设计文件，工程技术部门准确计算各类物资的设计数量，并明确规格、质量标准等分别编制各类物资需求方案。由工程技术部负责人审核，总工程师审批。
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〔4〕编制要求：各类物资需求方案编制做到及时、准确与全面；
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按照编制围和周期不同，采购方案分为"物资采购方案"〔施工过程中批次采购使用〕，年度、季度和月度物资采购方案。
编制要求：
①物资采购方案编制做到及时、准确与全面；
②按照建立单位和上级物资管理部门明确的采购权限和审批程序，上报审批；
③依照建立单位编制周期要求，编制甲供物资采购(申请)方案；
④依照工程工期安排、采购数量、资金状况、市场供求、市场价格和周期等因素，编制自购物资采购方案。
第十三条 施工过程中批次方案的提报要求：
由现场技术人员汇同现场材料员根据施工进度及现场库存情况编制"物资申请方案"，报工程部审核后交分部物资部备案，设备物资部根据"物资申请方案"结合现场库存情况编制"物资采购方案"，报工程经理审批后实施采购。
工区提前10 个工作日提出"物资申请方案"报工程部物资设备部，方案须分管工区负责人以及工程总工程师签字确认。设备物资部落实其实际需求后，结合库存情况编制采购方案，并报工程经理审批后组织采购。
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由工程部工程部门准确核算所需周转材料的数量，提前30 个工作日做出需求方案并由工