文档介绍：. .
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企业文化推广筹划案
一、目的和意义
深刻的了解到优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业开展不可或缺的精神力量和道德规，能使企业运营管理中产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的市场核心竞争力。
二、凤桥商贸集团理念文化简述：
1、战略观：全面推行绩效管理，全面增强经济实力，全面提升公司形象，全面建立一流企业。
2、精神：团结协作，务实创新，文明诚信，发奋图强。
3、愿景：持续开展，创立品牌，打造多元化、规化、现代化企业集团。
4、理念：
〔1〕事业观：正德厚生，臻于至善。
〔2〕开展观：企业开展与社会责任和公众利益相结合。
〔3〕人才观：以人为本，广纳贤才，量才施用。
〔4〕执行官：高效执行，精细执行，全面执行。
〔5〕效劳观：热情友好，客户至上，优质效劳。
〔6〕团队观：我与公司共荣辱，公司与我共开展。
〔7〕价值观：追求卓越，创造价值，奉献社会。
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三、凤桥集团文化核心：
企业文化包含理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四局部容。
1、理念文化：结合公司战略和精神，当前最重要的理念〔结合目前公司实际〕，应以“绩效管理、团结协作、务实创新、文明诚信、发奋图强“等五面容来主导推行公司的理念文化，具体实施策略有：
〔1〕绩效管理：打造标准"绩效管理制度"，建立各岗位的关键KPI考核指标及评分标准，对岗位职责进展完善和更新。每个期的绩效考核完毕后，考评人与被考评人必须进展绩效面谈，指出被考评人的工作优劣势面，并寻求解决思路和方法，不断提高低属的工作能力，真正做到“以人为本，量才适用〞。
〔2〕团结协作：目标感一致，并协作解决。各部门〔团队〕负责人，通过部门的年度任务考核指标，清晰的制订出团队各个成员的月、季、年工作考核指标，并通过不断强化团队目标，对各成员工作有效的安排与协调，不定期通过部会议、工作日志、工作总结方案等式落实和协助各成员能有效达成工作目标，真正做到团结一致，提升团队战斗力和凝聚力。
〔3〕务实创新：坚决贯彻"工作报告制度"合理化建议奖励管理制度"。
一面，强化工作总结、方案管理思路，要求所有员工均能独立编写日、、月工作总结暨工作方案，通过务实地对自身工作总结，找出优点和缺乏，优点如继续保持，继续强化；缺乏如整改，如完善解决，通过PDCA〔方案→执行→检查、控制→总结、创新〕不断循环，做到工作务实总结，工作思路创新调整。
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另一面，通过贯彻落实"合理化建议奖励管理制度"，提倡工作中各种创新思路，不定期召开专项会议针对收集的合理化建议进展评审，结合公司实际情况给予积极落实，依据制度对合理化建议提案人给予物质奖励和精神奖励。
〔4〕文明诚信：大力弘扬"现代商务根本礼仪"廉政管理制度"奖惩制度"〔主要通过培训营造灌输〕，引导员工遵守企业文明礼仪规，展现良好的个人文明形象，建立良好的礼仪文化理念和行为，拒绝社会上的不良风气〔含拜金主义、享乐主义、见利忘义、损公肥私、不讲信用、以权谋私、腐化堕落等〕。
〔5〕发奋图强：通过组织培训〔训、外训及自助学****打造学****型团队。每个人都养成自助自发学****的****惯，不断强化和学****与本岗有关的工作技能、专业知识，提升个人的上进心和综合素质能力。
2、制度文化：主要包括领导体制、组织机构和管理制度三面。
〔1〕领导体制：各部门/各子总司领导人必须以身作那么，各项工作中身先士卒，起好模带头作用，这是领导体制的根底。如果部门领导人无法做到，宁缺毋滥。目前主要通过年度目标责任书进展管理和约束中。
〔2〕组织机构：建立良好的组织架构管理模式，组织架构中的各个部门、各个成员之间的关系必须清晰、明了，符合企业实现战略目标。杜绝架构中出现“一职多权、责权不明、协调困难、考核不到〞等现象，规化的组织架构应该是部门职能职责清晰、权责到位，能够通过