文档介绍：团队领导力培训总结
篇一：基于测评的自我认知与团队领导力培训心得
自我认知与团队领导力培训心得
冯加岭
XX年10月25-26日我们一行9人在沈阳参加了基于测
评的自我认知与团队领导力训练培训，在为期2天的培训学<br****中，首先了解了团队角色历史与起源，桑宏生老师通过大量的案例及现场训练为我们讲解了，团队中的九种角色，即鞭策者一一他们有干劲，不怕困难充满活力，有目标导向，
有驱动力和勇气，带领别人干。但容易激起争端，冒犯他人,会很直率，使人不安。执行者一一他们遵守纪律，有组织工作效率高，能够将好的想法转化为实际行动，按步就班的干事情，不喜欢变化忠诚度高，有牺牲自己的精神，缺乏灵活性。完成者一一善于高标准、高精度勤奋有序的工作，内向办事情有头有尾，注重细节，力求完美，常常过于焦躁不愿授权别人。外交家一一善于收集外部信息，热情联系广泛，
不断探索新机会，有广泛联系人的能力，但盲目乐观，容易厌烦和失去兴趣。协调者一一善于指挥控制全局，能认识别人优略，识人善任成熟自信，凝聚众人，促进团队沟通，会被认为有操控欲，推脱个人工作。凝聚者一一合作的，富于同情心，擅长人际交往，能够平息矛盾受人欢迎，但面对艰被抉择时可能会优柔寡断。智多星一一才华横溢，富于想象力，独创性强，提供多元化的解决方案，但过于关注想法，可能会不善沟通。厌议员一一有条理，善于分析，判断力强,基于事实做由决策，容易得到正确的路子发现问题，表现由行动缓慢，缺乏驱动力和豉舞他人的能力。专业师一一在狭窄领域专心致志，为追求知识而努力，贡献集中于专业领域上，过分专注技术领域。
通过测评得由我在团队中的主要三种角色是，鞭策者，执行者，完成者，个人长处被视为适应力强，善于分析，
勇于挑战，积极进取里，力争上游，克尽职守，严于律己，办事高效，坚持不懈，脚踏实地，实事求是，自我组织和自我控制能力，高于常人，个人短处是帮助他人达成工作目标，欠缺动力。
桑宏生老师通过各种练****让我们更加清楚的认识了，如何建设一个高效团队，一个成功团队的特质，成功团队的几种模式，使我们更加清晰的认识了自己的团队，掌握了自己团队的不足，便于在以后的工作中进行弥补。
篇二：领导力学****心得
读《卓越领导力》有感
近期通过对《卓越领导力》的学****这个学****课程针对
于实际的工作有很大的帮助，对一些现在存在的问题提供了
解决的方法对我们后期的工作有很大推动，使我感到受益匪
浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新
的认识，在今后的工作中也有了明确目标。今天将对本次学<br****心得体会和几点思考整理如下，与大家共享。
本次学****的主要内容就是如何用现代企业科学管理理
念和管理制度打造出一个成功的企业，其核心目标就是如何
挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工作岗位都上都能
担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个
优秀的团队。以下是我所学****到的现代企业管理的几个要
点：
企业管理的核心：即领导力+管理
所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设
方面，即在企业管理中要强调以人为本的思想，从激励并发
掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在企业内部形成一
个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即
影响力，是对外部调适对内部激励的一种能力。所谓管理
就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是
我们通常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保
证，企业制度好比一个国家的法律，要保证他能够强有力的执行。
高效团队的建设：著名的足球教练希丁克曾经说过
这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没
有成功的个人"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么
一个团队建设的核心是什么：就是目标-是一个具体的被管
理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标
去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这
就是一个成功团队的基础。
执行力的提升：
执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开
好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时
候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本
在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业
团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是
我在本次培训中体会最深的一点。
加强员工领导力的建设：员工领导力建设就是贯彻以
人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主人，每个员工
在工作中都应该是主动者，都是自己的领导，都需要对自己
的业绩负责，培养员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，
最终目标就是打造一个卓越的团队。最后，卓越领导必备的
九种能力是学****力、影响力、感召力、表达力、凝聚力、开
发力、指导力、决策