文档介绍：《横向领导力》读后感范文（精选3篇）
《横向领导力》读后感范文（精选3篇）
　　看完一本名著后，你有什么领悟呢？何不静下心来写写读后感呢？但是读后感有什么要求呢？以下是收集的《横向领导力》读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
　　《横向领导力》也是因为战隼公号里推荐的文章才注意到这本书，激起我阅读欲望是因为一句话：不是领导怎样与他人合作完成任务，更具体一点来说意味着：当你跟同事、其他部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权利，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。
　　买了纸质书，拿到书后，封面上写着：哈佛大学最受欢送的职场沟通教程，小心脏沸腾了，我想我可能捡到了一个宝贝。这本书原定方案读二周，实际一周就完成了。
　　整本书读下来，我觉得这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性缺乏的人，帮助更大。对于我这样一个工作了20多年，且常年做协作性工程的人来说，在确定目标、围绕目标制定方案、适时反应、调整方案方面作者提出的一些技巧，指导意义缺乏。当然，这仅仅限于书中提到的技术。
　　1、任何人都可以成为领导。在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。这让我想到，工作这么多年，太习惯了体制内的思维，觉得我在自己的职权范围内尽力就好，不要去想着影响上级领导，实际上这是缺乏了责任和担当的意识，尽力其实是未尽全力。
　　2、总结。书中提出了一个观点，总结除了要立足于使用的方法、需要改良的地方两个方面，更要对合作方式提出总结。这个让我猛然惊醒，我在总结的时候确认只关注了好的方法和需要改良的地方，对于合作没有很深入的分析过。现在的新工程，我要立足这点，看是否能产生有趣的结果。
　　在团队协作中，作者建议用系统思维饼图框架让所有参与者在一个大框架内思考，这样团队比拟容易在认识方面到达一致。
　　对分析结果进行检验，作者建议用推演阶梯的方法去检验，只有检验通过了，才能围绕分析结果制定下一步动作。
　　以上这两种方法，作者都强调要再“数据”的根底上开展，我想，这就是“务实”。
　　向同事提出建设性的建议为什么不理想?
　　作者认为原因是因为直接告诉同事你的想法，给人感觉在“命令”，建议听起来就变成了指责。好的做法是，描述现状对你造成的影响，提出想法，征求对方的意见。你向别人提供方向时，一定要说清楚，你并不是在向他们命令。你只是从旁观察向他们描绘可能的图景，供他们选择，就像内阁官员提出建议供总统选择一样。看到这，我乐了起来，这条也非常适合用在家庭生活中。
　　《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。然后在这里分享一下书里的主要思想。
　　这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带着整个团队，使自己成为‘’领导‘’。
　　第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个局部很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比拟理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
　　第二，与他人沟