文档介绍：工作丰富化诊断问卷调查表一、基本信息姓名: 填写日期: 年月日职务名称: 职务编号: 所属部门: 部门经理姓名: 二、工作内容调查 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于 8条可以附纸填写,下同): (1)(2) (3)(4) (5)(6) (7)(8) 上述内容,与职务描述中的内容是否有差异?如果有,有哪些?产生的原因是什么? 2、请列举你有决策权的工作项目? (1)(2) (3)(4) (5)(6) (7)(8) 上述内容,与职务描述中的内容是否有差异?如果有,有哪些?产生的原因是什么? 3、请列举你没有决策权的工作项目? (1)(2) (3)(4) (5)(6) (7)(8) 上述内容,与职务描述中的内容是否有差异?如果有,有哪些?产生的原因是什么? 工作丰富化诊断问卷调查表(续 1) 三、职业发展调查 1、请描述你为自己设定的职业发展目标? 2、你认为这个目标和企业为你制定的发展目标一致吗?如果不一致,差别在什么地方? 3、为了达成你个人的职业发展目标,你认为企业应该为你作些什么? 4、在当前的职务情况下,你是如何向你的职业发展目标迈进的? 四、适应性调查 1、你是否还具有工作的热情?如果没有,则原因是什么? 2、你是否对现在的状态感到满意?如果不满意,你希望什么样的状态? 3、你是否能在没有工作热情时,同样做好自己的工作? 4、你是否认为工作和兴趣相结合很重要? 工作丰富化诊断问卷调查表(续 2) 五、相关问题调查 1、你自己在工作中最大的困难和苦恼是什么? 2、你是否喜欢为自己的工作做计划? 3,你认为直接上级应该在给你那方面的权力? 4、你对目前的职务描述和职务资格要求有什么看法? 5、你希望对职务描述和职务资格做哪些内容如何进行修改? 6、你对职务资格要求有哪些建议和意见? 7、请对你目前的工作作个评价: 8、请将你认为有必要说,但上表没有列出的内容写在下面: 表 2--4 附一:职务分析面谈法问题清单。(摘自《成功的选聘》作者:R· 勒德洛 F· 潘顿沈志莉译中信出版社、 PRENTICE HALL 出公司 1999 年2 月第一版) (1 )岗位的目标是什么? 这项岗位最终要取得怎样的结果? 从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义? 为何设置这一岗位? 为这项工作投入经费会有何收益? (2 )工作的意义何在? 计算用于这项岗位的一年经费, 比如: 经营预算, 销售额、用于员工本身的开销。此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?且能否年年如此? 岗位主管能否为公司创造不菲的收益?且能否保持业绩? (3 )岗位在机构中的位置如何? 他直接为谁效力? 哪些职位与他同属一个部门? 他最频繁的对内对外联系有哪些? 他在哪个委员会供职? 他出差吗?去何处?因何故? (4 )他一般有哪些助手? 他主管哪些工作? 简要说明每位下属的工作范畴:规模、范围,及存在原因。他的下属是何种类型的员工: 是否称职、是否经验丰富, 等等? 他如何管理下属? 使用何种信息管理系统? 经常与哪些下属直接接触? 他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识?因何如此? (5 )需具备何种技术、管理,及人际关系的协调能力? 岗位的基本要求是什么? 岗位主管(他)的工作环境在技术、专业,以及经济方面的状况如何? 需要哪些专业技术,按重要程度列出。按事件发生的先后顺序,请他举出工作中的实例来说明。如何掌握技术知识,脱产培训还是在职培训? 公司是否有其他渠道提供类似的技术知识?他能否有机会接触这些知识? 他对下属工作士气的影响如何? 下属是否拥护他的管理和指导,是否需要他的配合? 他在说服别人----- 级别相同亦或更高的人------- 接受他对本领域或其他领域的意见时,是否要颇费口舌? 他与下属的工作程度如何? 他可向谁寻求帮助? 他的自主权限有多大? 他向哪级主管负责? 他大部分时间在做什么? 日常工作中,与技术知识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何? (6 )管理工作中需解决的关键问题是什么?涉及哪些方面? 他认为工作中最大的挑战是什么? 最满意和最不满意的地方是什么? 工作中最关切或最谨慎的问题是什么? 在处理这些棘手或重要问题时,以什么为依据? 其上司以何种方式进行指导? 他是否经常请求上司的帮助; 或者上司是否经常检查或指导他的工作? 他对哪类问题有自主权? 哪类问题他需要提交上级处理? 解决问题时,他如何依据政策或先例? 问题是否各不相同?具体有哪些不同? 问题的结果在多大程度上是可预测的? 处理问题时有无指导或先例可参照? 以先例为依据和对先例进行分析解释,是不是解决问题的唯一途径? 他能否有机会采取全新的方法解决问题? 他是否能解决交给他的问题,或者说他是否知道该如何解决这些问题? 着手解决问题之前需对问题做的分析工作是