文档介绍：.页眉. .页脚. 有线电视网络公司的数字电视运营【摘要】一个有着 9000 多万户、上 10 亿受众的数字电视市场等待开发,而且政府部门还制定了数字电视转换时间表以大力推动,然而无论是运营商还是投资商似乎却无动于衷。文章从数字电视核心竞争力出发, 针对这一现象的出现, 分析了有线电视运营商的数字电视运营策略。【关键词】数字电视产业;价值链;核心竞争力一、数字电视困局中国数字家电产业凸现的商机有多大?据专家保守的估计,仅就数字电视的接收产品———机顶盒而言,中国的市场规模就达每年 2000 万~ 3000 万台, 这意味着有 400 亿~ 600 亿的产值, 更遑论价格更昂贵的显示终端和数字电视孕育的巨大市场。数字电视已被中国发改委列入产值千亿元的产业之一。如此大的预产值令产业各界和广电激动和神往。.页眉. .页脚. 几年时间,数字电视概念在中国掀起数次浪潮。 200 3 年6 月中旬,国家广电总局发布了《我国有线电视向数字化过渡时间表》,有关主管官员明确提出“两年内将推 30 个付费电视频道, 今年要发展 100 万个数字电视用户“的发展目标。但是产业的发展似乎并没有突破,6 月份在资本市场上与数字电视概念沾边的股票出现整体性上扬,歌华有线、东方明珠、电广传媒、清华同方等,不论是有线电视运营商还是卖标准的软件提供商,都受到了投资者的一轮追捧,但可怜的数字用户数令广电上下无不尴尬。出现了这样一个奇怪的现象:众多巨头参与进来,更多的人只是在表示一种试探的态度———等待。二、产业瓶颈北京广播学院广告学院院长黄升民在分析制约这个巨大市场发展的因素时,观点是: “上有机顶盒厂商供不上,下有节目制作商没有丰富的内容提供。”显然, 在有线网络运营商眼中,设备制造商和节目制造商是这场麻烦的根源。理想的产业运行的价值链是:内容(节目) ———生产———集成/ 包装———流通(发行) ———. .页脚. 涵盖媒体运营业、内容制作业、网络运营业、广告业和娱乐业等。近几年, 激荡的广电行业内部变革措施频频推出, 网台分离、有线无线合并、频道专业化、制播分离、资本运作、对等落地、集团化、网络安全等等。对于广电媒介发展而言, 制定战略并不是一件难事,关键问题在于战略的执行。在执行中首要的问题在于寻找突破口。我们面对着一个复杂多元的市场。广电网络运营主体的唯一性与非对称进入的政策背景,决定了这是一个比当年的电信业还要垄断的市场。媒体产业链尚未成型,造成节目内容的贫乏。因为没有完全市场意义上的竟争主体,所以也就没有了纯市场意义上的发展中国数字电视的“第一推动力”。广电“上数字电视”与电信“上 3G“一样, 都处于新旧产业的变革时期,都将带来产业链的重新打造和巨大的采购商机,都将对以往的市场格局进行重新划分, 影响到相关厂商的实力对比和业绩报告上的每一个数字。但是,回到源头上看,中国原有的移动运营商们对上 3G 并不“兴奋”,鼓噪的往往是那些现在并没有移动牌照的后进入者。大力推广数字电视,最高兴的可能是对国内市场垂涎三尺,. .页脚. 大量的节目资源,却被政策拒之门外的国外节目制造商。与 3G 相比,数字电视的运营商们只有一个———国家广电总局下属的电视网络运营机构以及各地拥有广电网络的有线电视运营机构。之所以称其为机构,是因为这些运营者虽然有些已是上市公司( 如歌华有线、电广传媒), 但绝大部分并不是真正的企业,大多是带有浓厚行政色彩的事业单位。更为重要的是, 各地广电网络的拥有者和运营者目前仍处于诸侯割据状态,全国性广电网络的运营主体仍然模糊不清。三、数字电视的核心竞争力数字电视打破了公共广播电视赖以存在的基于无线电频谱资源的“公共性”和“稀有性”的传统信条,将极大地拓展广播电视的服务范围,为受众提供更为丰富的选择机会。当我们开始启动数字电视的商业运营时,我们第一个要面对的问题就是:在目前普通有线模拟用户都能看到几十套免费电视节目的现实条件下,数字电视作为付费电视,它的主要卖点是什么?图象更清晰,节目更多? 投资行业有一个 4 倍定律:在纯粹市场经济环境下, .页眉. .页脚. 一项新事物必须在质量上 2 倍好于旧事物,在价格上 2 倍便宜于旧事物,否则就不值得投资。显然,现在各地运营商所推出的数字电视,无论在质量上还是价格上都缺乏竞争力。在国家政策支持推动的大背景下,那么数字电视的卖点究竟在哪里? 现在的运营商又能怎么推动数字电视业务呢? (一)打造功能数字电视到底是什么,与模拟电视有什么不同。必须对数字电视进行功能性打造。只有功能显在,才方便被选择, 找出功能点,才能创新,才能找出新的盈利模式。(二)内容是核心竞争力对于数字电视来说,内容为王,是一个永远都不会过时的基本法则。数字电视要卖的,其实就是比免费电视更好、更多、更个性