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激励方法 特 点
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第20讲中层经理的激励菜谱
【本讲重点】
中层经理不能直接动用的激励菜谱中层经理可以动用的激励菜谱
激励菜谱
所谓激励菜谱，指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法。
激励的方法是多种多样的，每个公司都可以根据自己的情
况编制一份自己的“激励菜谱”
中层经理不能直接动用的激励菜谱
属于高层掌握的激励资源一般表现为以下七个方面：奖励制度、职业发展、晋升、员工持股、加薪、福利、显示身份，此类激励资源中层经理不能直接动用。把它做成激励菜谱如下：
激励方法
(1)奖励制度
①设计未来奖励方法：
在公司的使命和目标前提下， 由全体员工 共同设计公司的未来，提出设计方案，全 体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计 划都由员工来推动；全体员工不仅每个人 都有资格得奖，而且每个人都有资格参与 选拔获奖人。
方法：自由提名、分级筛选，员工投票。 类似的奖励：品质奖
卓越奖
优点:
?提高员工的参与感
?提醒员工关注公司未来
?通过对共同未来的认同， 增强归属感和凝
聚力
?花费不多
缺点：
?可能会占用较多时间
有平均奖(找出最大问题)
②百分俱乐部
方法：全勤20分，完全遵守规则20分、 客户无投诉20分、节省成本20分
类似的奖励：
最高得分奖
最低得分奖
百分百沙龙
(2)职业发展
方法：
?员工依据各自的业务送他们去外面参
加会议、讲****班或研修班
?让员工在职攻读更高的学位或学历， 如
MBA
?举办内部培训，让员工参加。
?为员工制订专项职业发展计划
?公布明确的职业发展路径
优点：
?使员工为荣誉而努力
?使员工了解和明白可以改进的方向
;操作简单方便
缺点：
?处于得分中间的员工可能比较无所谓
优点：
?87%的员工相信，给予员工特殊的在职培 训，是一种积极的激励
MMBA热，使75%勺中国雇员认为如果公司 出钱让他们读MBA勺话，对他们是一个很好 的激励
缺点：
?比较昂贵
?可能影响工作，如脱产
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(3)晋升
方法：
?升职或升级
?让他主持一个项目
?让他做顾问
?给予充满荣誉的职务
?给予特别任务
(4)公司股份
方法：？将公司的若干股份作为奖励，给
员工以期权等形式，或直接奖给员工
?员工持股计划
?每名员工都有分红的权利
?内部股
优点：
?一般来说激励效果明显
缺点：
?职位有限
?增强某个人的地位可能会有些负作用
:难以多次重复使用
优点：
?使公司成为员工自己的公司
?为了自己的事业而工作 缺点：
;股权变得更敏感
?有时代价很高
:难以操作
(5)加薪
方法：
?增加其基本工资标准
优点：？加薪是一件令人高兴的事
?对于迫切希望挣很多钱的员工来说，具有 激励作用
?增加津贴额
?增加其他取得更多收入的机会
缺点：？有不少员工认为是应该的
?成本较高
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?由于加薪一般是定期(年度)进行有不少 员工认为是应当的、例行的