文档介绍：工作现场 6S管理制度
目的
为改善工作环境，养成良好的工作****惯，提升公司的形象和产品质量，塑造积极向上的企业文化，持续满
足顾客的需求与期望。
范围
适用于公司工作现场的日常管理。
定义
6S 内容 : 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
职责
总经理领导整个公司的 6S推进活动，为各部门提供人力、物力、财力等资源的保证。
6S 推进领导小组负责推动整个公司的 6S活动，制定 6S相关文件、工作计划、检查实施情况、总结 6S活动。
综合管理部负责公司的 6S管理的日常管理工作，组织培训、运行指导、考核管理、经验交流等各项活动。
各部门负责人组织实施部门的 6S管理工作。
全体员工遵守公司的 6S管理制度，积极参加本部门的 6S活动，不断提高自身的素养。
程序
6S 管理的基本要求
整理
将工作现场的各种物品进行清理， 把无用的物品清除出工作现场。 做到改善工作环境和增加作业面积，
确保安全生产，提高工作效率，减少质量事故的发生率。
整顿
使用的物品按规定的定位、定物、定量摆放整齐，明确标识，使现场管理处于稳定、有序状态。
清扫
清除工作场所内的污垢，做到无污物和垃圾，保持工作场所的环境卫生。
清洁
保 持整理、整顿、清扫的成果 , 并且制度化、标准化， 保持良好的工作环境。
素养
培养文明礼貌****惯，按规定行事，养成良好的工作****惯，提升人员的素质，成为对任何工作都讲究认
真的人。
安全
开展员工安全教育，每时每刻都有“安全第一”观念，防范于未然。 建立安全生产的环境，所有的
工作应建立在安全的环境之内。
整理
各部门把不能用或暂时不用的物资从工作现场清理出去
,
办公室人员把已作废或过期的记录进行清理，有参考价值的保留，其余销毁。
办公室不存与本职工作无关的物品。
生产车间及时清理暂时不用或不能用的原材料、产品、工装模具及其它辅料和边角料。
整顿
根据物流管理和人的生理特点、安全生产的要求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳
结合的管理状态。
“ 3定”原则
定位：规定工作场地、物品堆放、通道的位置。
定容：规定放置的物品的容器。
定量：规定存放物品和容器数量。
“ 3要素”原则
场所：将整理之后腾出来的空间重新规划。
方法：根据物品的使用频率、用途、形状、大小等因素确定物品摆放的方法。
标识：用标签说明物品的名称、种类、数量、用途。
办公室物品定置管理
桌椅：办公桌上物品按类摆放整齐、离开办公室时把椅子往前靠到办公桌。
文件资料管理：按照不同类别保存并作标识管理，原则是易取、易放。
办公设备：办公设施及文件柜、办公品要定置摆放，摆放位置恰当，利于使用和整体布局。
私人物品：不得放在影响工作和环境卫生的地方。