文档介绍：: .
文件类别作业文件页码部门财务部
文件编号 YSL-02-023 发行日期编写谯晓燕

文件名称固定资产管理制度文件版次 A 审核陈建群
1、目的：
为加强固定资产的管理，维护公司的财产安全，保障投资者的合法权益；充分挖掘固定资产
的潜力，提高资产的使用效率，更好地服务生产经营，现根据有关会计制度及相关的法规，结合
我集团公司的资产实际情况，特制定本管理制度。

2、适用范围:
本管理制度适合集团公司各职能部门(驻外业务机构除外)。

3、职责:
:负责保管好本部门的固定资产，配合归口管理部门作好资产异动的填报等工作。
:负责保证集团公司相关资产的正常使用,维护、保养、技术鉴定、调配、编号、建
档以及相关资产异动的填报等工作。
:负责本集团公司房屋、建筑物的新建、改扩建等项目工程，及时跟进工程项目竣工后
转入固定资产的填报等工作。
（网络科）：负责保证集团公司电脑的正常使用，维护、保养、技术鉴定等工作。
(二):负责集团公司固定资产的核算、盘点清查、跟踪落实固定资产管理制度，适时修
改固定资产管理制度以及分析固定资产利用情况等工作。
:负责集团公司固定资产异动的审批以及管理用具的调配等管理工作。

4、内容:
总则
固定资产的管理，实行统一领导，专业归口，分级管理的原则。在集团公司财务副总裁的
统一领导下，建立由使用单位负责人负责的固定资产实物管理体系，以及由财务部(二)负
责的固定资产核算管理体系。固定资产实物管理体系的主管部门为各相关使用部门、动力
设备部、基建部、副总裁办，实行分级归口管理和使用部门分管制。固定资产核算管理体
系为财务部（二），实行分管单位登记资产异动的二级核算管理制。两体系间要互相配合，
互相协调，共同管好用好集团公司的固定资产。
各级管理部门和使用部门的主管领导，应对授其使用管理的固定资产的安全完整负完全责
任。要加强对员工的教育，严禁擅自占有、拆卸、损坏和处置公司的公共财产。对违反本规