文档介绍：. .
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产品价格标准及审核管理制度〔初稿〕
第一章、总那么
第一条、根据XX电气印刷包装机械集团化开展的需要，理顺和规价格体系，按照集团"部控制管理制度"、"部会计控制规--根本规"等，特制订本制度。
第二条、集团所属各企业的产品定、调价，应由市场营销部门牵头，供给部、生产部、财务部等部门参加，会同总经理、销售副总、财务经理或总监、技术副总、生产副总共同商讨，制定产品价格。
第三条、本制度包括：总那么、产品〔新产品〕价格的制订、产品价格的调整、产品组合与定位划分、产品价格的审核、附那么六局部。
第二章、产品价格的制订
第四条、产品价格制订〔包括新产品〕是指技术部门研发的全新产品或者是老型号的改制产品和更新换代产品的价格制订。
第五条、产品价格制订分为：定位价格制订与市场〔销售〕价格制订。
第六条、定位价格：是指产品在生产前，技术研发相关部门与市场销售相关部门根据市场需求的分析和预测，为企业产品确定的价格区间。
第七条、确定产品定位价格的目的是：
以需定价：根据市场需求预测和分析，确定企业产品指导价格区间，使产品有明确的市场定位。
以价定产：根据研发定位价格区间，控制产品设计本钱及生产本钱，确保产品产成后，有足够的市场利润空间，有足够的市场价格竞争优势。
第八条、产品定位价格制定流程：
1〕市场营销部进展行业、市场、产品、企业现有产品组合分析，确定细分市场，提出目标产品价格区间和产品特性。
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2〕技术研发部门和生产相关部门对目标产品进展生产技术能力分析，确定目标产品类型。
3〕财务部门会同生产技术部门对产品进展本钱预测分析，确定生产本钱区间。
4〕市场营销部对产品生产本钱区间与目标产品价格区间进展比拟分析，如果确保产成后有足够的利润空间和竞争优势，那么提交公司总经理办公会讨论决定；如果生产本钱区间与目标产品价格区间有较大出入，那么重新进入流程1或流程2。
5〕经过企业总经理办公会的讨论，确定企业产品的研发定位价格区间；
6〕定位价格作为企业产品生产和本钱控制的指导依据，始终贯穿整个产品的生产过程，生产过程中的采购、外协、技术改良等影响本钱的环节都要控制在研发定位价格区间中。
第九条、产品市场〔销售〕价格：是指产品在产成后准备在市场销售的建议价格。
第十条、确定产品市场〔销售〕价格的主要目的：是指导产品的销售，确保产品的市场竞争优势和产品利润空间。
第十一条、产品市场〔销售〕价格制定流程：
1〕财务部会同生产技术部门收集本钱费用数据，计算产品生产各种本钱和费用，包括生产总本钱、平均本钱、边际本钱等。
2〕市场营销部对市场同类产品进展价风格研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况等几面，具体见"产品价格意见表"；
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