文档介绍：. .
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东新区管理效劳中心工程工程部
总承包管理方法
东新区管理效劳中心工程装饰装修阶段施工工程复杂，分包队伍繁多，施工难度大，工期紧迫。因此我总承包单位根据施工合同、相关法律、法规文件及相关规定，编制了对分包单位的管理方法。
一、本工程管理目标：
1、以“用户满意〞为前提。
2、工期目标：按合同及业主要求时间交工。
3、质量目标：工程合格率100%。确保“鲁班奖〞。
4、职业安康平安目标：完善平安措施，提高平安意识，杜绝死亡、重伤事故的发生，‰。确保省方明工地。
5、环境保护目标：环境污染指标控制在环境法律、法规及省、市环境保护规定的围。
6、科技采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，创省科技示工程。
二、工程组织机构：〔详组织机构图〕
三、施工准备工作：
1、各分包单位正式入场前，必须用书面形式向工程总包部呈报进场方案，并提供企业资质证书、营业执照、投标文件、中标通知书、施工合同、法人代表及其他相关的许可证复印件〔提供原件复查〕。分包单位应承受总承包单位的资格审查。施工人员必须持有XX、暂住证，因证件不齐所造成的后果由所在分包单位自行负责。
2、各分包单位开工前必须办理开工申请报告，申请报告应附现场工程经理部组***员表及通讯联络方式、施工操作人员花名册、花名册上应注明操作人员工种、上岗证、XX编号等，同时向总包保卫部门申报进
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一建东新区管理效劳中心工程部组织机构图
公司指挥部
主任工程师
生产副经理
工程经理
工程管理层
工程职能层
财务核算部
设备材料部
质量平安部
综合办公室
生产技术部
其它专业施工队
安装施工队
土建施工队二
土建施工队一
执行层
场材料、设备的数量、型号，以免退场时发生不必要的争执。进场分包单位同时向总包办公室交付施工人员照片一，办理出入证。
3、施工人员必须经过施工现场平安入场教育培训，合格后，才允许进入现场施工，特殊作业人员必须持证上岗。上岗证必须在进场5日向工程质安部提供。
4、凡施工人数超过50人以上的分包单位，现场必须设专职平安员和专职质检员，精装修单位应设置成品保护员。管理人员编制不齐者，不得进展施工。
5、分包单位进场施工必须遵守市有关治安、平安、质量、文明施工等规定，遵守总包部现场管理规定。〔本现场管理有关规定由总包部提供〕
6、分包单位进场后应分别承受工程技术部的技术交底和质安部的入场平安交底，具体交底工作由总包部组织，工程技术部和质安部共同参加，未经交底者不得进展施工作业。如强制施工所造成的一切损失，均由强制施工单位负责。
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7、分包单位负责人应与总承包单位签定合同，容包括各方的权利及义务。
8、进场前，分包单位委派的负责人及技术负责人应严格执行签到制度，每日8点到总承包单位综合办公室签到，下午6点签退，离开工地超过半天，必须以书面形式向总承包单位请假且经审批后，请假条交综合办。
四、施工现场总平面管理
1、各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室和住宿需用面积报工程总包部，由工程总包部根据工地现场实际情况划分各分包单位的材料堆场、库房、临时办公室和住宿用地。
2、各分包单位必须严格遵守划定的区域边界，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须提前3天，用书面形式报工程总包部由工程总包部进展协调，并将协调结果，用书面形式反应给分包单位。
3、各分包单位划定区域的文明施工由各分包单位负责管理，工程总包部将组织有关部门定期检查，具体管理措施详见“现场文明施工管理制度〞。
4、违反划定区域，占用其他分包单位场地，影响平面布局，影响场交通引发纠纷者，由违反区域的分包单位负责，并承当全部经济损失及罚款。
五、施工方案与技术管理
1、各分包单位中标进场后5天，必须向工程