文档介绍：. .
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东光国际广场〔购物中心〕
营运组织架构案
一、组织架构设计
总裁办
总经办
参谋委员会
财务部
人力资源部
营销企划部
营运管理部
安保部
物业部
办公室
图标说明：
〔一〕组织架构设计：将性质一样的或相近的工作进展归类合并，在组织部建立职能各异的部门，以工作归类为根底建立部门，采用职能部门化建立法。
〔二〕组织层次：三层
〔三〕执行层：七大职能部门
〔四〕管理层：总经办
〔五〕决策层：总裁办
〔六〕隶属关系：七大部门上级部门为总经办，总经办上级部门为总裁办
二、人事架构设计
董事长
总裁
法律参谋
财务参谋
经营参谋
总经理
物业副总(总助)
业务副总(总助)
营销企划经理
营运经理
办公室主任
物业经理
安保经理
人力资源经理
财务经理
图标说明：
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〔一〕架构设计考虑：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化六个关键因素；
〔二〕财务、人力资源、办公室隶属总经理直线管理；
〔三〕业务副总分管营销企划、营运管理两部门；
〔四〕物业副总分管安保、物业两部门；
〔五〕参谋委员会成员：法律参谋、财务参谋、经营参谋。
三、各部门职能规划设计
〔一〕办公室
1、定位：管理商场行政事务，负责外联、工商、城管等行政单位的对接及确保商场日常事务的顺利进展。
2、部门职能：协调各部门对外的行政管理效劳工作；
管理企业、外部文件、证照、印鉴；
管理办公区固定资产、办公环境；
集体活动的组织、筹备、接待、效劳；
车辆管理；
控制各项行政费用支出。
3、其他：负责办公室职权围的管理工作。
4、办公室组织图
办公室主任1人
行政主管1人
行政专员1人
司机N人
说明：N=实际车辆数
5、办公室各岗位编制及主要职责
部门
岗位〔职务〕
编制
直接上级
职级
主要职责
办公室
办公室主任
1
总经理
经理级
负责外联工作，工商、城管等行政单位的对接及办公室日常管理工作
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行政主管
1
办公室主任
主管级
负责物品采购〔财务监管〕、办公用品方案、物资采购、领用等后勤保障工作
行政专员
1
行政主管
员工级
文件拟定、文档管理、档案管理、资产管理
司机
N(1)
行政主管
员工级
为公司提供良好的用车效劳
部门合计
4
〔二〕人力资源部
1、定位：管理商场人力资源一切事务，确保商场人事管理日常事务的顺利进展。
2、部门职能：制定、修改公司各项人力资源管理制度和管理方法，建立制度化、规化、科学化的人力资源管理体系；
根据公司开展战略，分析人力资源现状，预测人员需求，修改人力资源规划、制订招聘方案与配置方案、建立绩效管理体系、薪酬福利体系、员工培训储藏体系，做好劳动关系管理工作。
3、其他：负责人力资源部职权围的管理工作。
4、人力资源部组织图
人资经理1人
人事专员1人
招聘主管1人
薪酬主管1人
培训师1人
5、办公室各岗位编制及主要职责
部门
岗位〔职务〕
编制
直接上级
职级
主要职责
人力资源部
人资经理
1
总经理
经理级
负责人力资源部总体管理工作
薪酬主管
1
人资经理
主管级
负责薪酬、绩效、员工关系、员工活动组织等工作
招聘主管
1
人资经理
主管级
负责商场自有人员与商户营业人员的招聘管理工作
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培训师
1
人资经理
主管级
负责