仓库管理学习人员绩效考核表格.docx

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仓库管理人员绩效考核表
姓名： 考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日
考核
考核标准
完成
自评
考核
考核指标
满分
实际完成数值
评分部门
项目
（评分部门填写）
比率
得分
得分
进货准确
所收、入物品（含退货入库）数据
6分
物理/财
存货准确
保持所配、发物品的
5分
物理/财
存货准确
保持所辖物资库存准确率为
100%
6分
物理/财
工
质检/仓
作
出仓原则
遵循先进先出原则进行办理出库发货
4分
业
库
绩
安全库存
即将达到安全库存量时要及时预警
5分
物经
（
55
单据整理
单据要按照类型、日期、序号顺序装订
4分
财会
分
存放整齐、无遗失
）
电子/记账
每天要按时将帐务输入登记完毕
5分
财会
盘点
按时、要求完成盘点工作
5分
财会
6S评比
每月定期内检查情况
10分
人资
团队协作
个人利益服从集体利益
5分
违规
次
-----
物流经理
工
参加培训、会
培训
次、开会
次
3分
缺席
次
物流经理
议、活动
活动
次
作
态
出勤率
迟到次数
3分
迟到
次
-----
人资
度
（
20
日常行为规范
公司各项规章制度
3
违规
次
-----
人资
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3
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分
分
3分
-----
物流经理
）
工厂满意度
顾客投诉次数
投诉
次
服从安排
对领导工作按排的态度
3分
违规
次
-----
物流经理

填表日期： 年 月 日
备注
准确率为100%,每次不符扣
2
分,短缺造成的损失另计
准确率为100%,每次不符扣
2
分,因错误造成的投诉扣分另计;
准确率为100%,每次不符扣
2
分,因错误造成的投诉扣分另计
发现没有按该原则,每次扣2分,造成物料过期得0
分,严重的罚款