文档介绍：企业资 管理 源如何挽救垂死 挣团队 扎的  
    往往在有的企业经 ， 常老板往往是事必躬 亲 、全 责 全能， 这对业远发 企 久 展是没有任何
好处时业员变 的的。然而，等到一定 候企 工就要 成上“半身不遂”的状态 了，但如何才能挽
救激活这样 的 团队 呢？ 这 就需要，老板就要逐 步 退出一些事 务 性工作，分 权 授 权给 其他 贤
能之士，建立团队 管理和 现 代公司制度。否 则 ，老板如果太能了，独任己而眼中无 贤 ，当
然就没有可用之人了。 
    “授权 ”比“命令”更重要也更有效。但是，领导 者 该 如何做好授 权 呢？ 这 其中最重要的就
是权 力和 责 任的 统 一。即，在向 员 工授 权时 ，既定 义 好相 关 工作的 权 限范 围给员 ， 予 工足
够的信息和支持，也定 义 好它的 责围让权员够拥权时 任范 ， 被授 的 工能 在 有 限的同 ，可以
独立负责 和彼此 负责 ， 这样 才不会出 现 管理上的混乱。也就是 说 ，被授 权 的 员 工既有 义务
主动创处 地、有 造性地 理好自己的工作，并 为 自己的工作 结负责义务 果 ，也有 在看到其他
团队或个人存在 问题时 主 动 指出，帮助 对 方改 进 工作。 
    有效授权现业对业经 是 代企 管理 企 理人提出的更高要求。面 对瞬息万变场风应 的市 云，
对实力 强劲 的 竞 争 对 手，您能否高屋建瓴、运 筹 帷幄？能否最大限度地 调动员 工的 积 极性，
充分发挥组织 的整体 优势 ？我在咨 询 和培 训过 程中， 见 到大多数卓越的 领导 者至少都有一
个共同的特征：相当程度的授权 ， 让 下属无限的潜能得以 发挥 。授 权让 下属去做，你会 发
现远下属 比你想像的 还 要尽心、 卖 力和能干！ 
    要在今天的商业环 境中取得成功， 组织 需要 每 一个人，包括一 线 工人和最高管理 层 的知
识、思想、主 观动创优业每转变业领导们 能 性以及 造力。 秀的企 将 一个都 成企 的 者，使他
以主人翁的态为业创值 度 企 不断 造价 。因而它 们获 得了巨大的成功。但是，您如何能做到
这创权环创权环一点呢？答案就是 造一个充分授 的 境？答案就是 造一个充分授