文档介绍：企业战略发展纲要
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目录
第一部分总体战略指导思想
第二部分背景环境分析
第三部分发展战略的实施
第四部分发展方向
第四部分附件
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第一部分总体战略指导思想
本企业的发展需要实施快速而稳健、以拳头产品带动并形成较长的产品链条及具有有效需求的产品群落，使本企业在屋面、墙体及延伸性产品市场有较高的占有率，并力求成为领军的旗舰企业。
目前建筑市场的态势是新技术、新工艺推广难度大，业主尤其是体量很大的令人瞩目的特大企业接受程度不高，领导机构也还在不断地探索，在市场经济大潮中指导企业运用新的，有节能、减排、节省造价、缩短工期的方法。
本企业选定的目前最主要的XXX产品是基于以下几个方面的理由：
1、产品优势
1、 2、 3、 4、
2、政策利用
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1、 2、 3、 4、
3、使用性能
1、 2、 3、 4、
4、产品或服务现状
1、 2、 3、 4、
第二部分背景环境分析
1、新的技术及产品推广速度较慢，另一方面各种所谓的新产品又层出不穷，不断进行劣质方式的推广及拓展。
2、建筑市场近几年发展很不均衡，不但速度放慢，而且表现出空置率过高，后劲严重不足的疲态，而同时又仍在不断高速推进城镇化，运用陈旧的高耗材、低水平技术、产品、工艺建造出相当多的建筑产品。
3、产品高速发展的理由：技术先导形成发展优势，业务创新奠定发展基础。技术上与设计院结合，采用更科学的有限元的计算方式，区分柱间实心板带和空心板之间刚度的差异，更准确的描述楼板空心率及其坚向重力荷载作用下的受力特性，从而达到更加安全，更省资源的效果。
4、从结构造型及方案设计上，把原有空心楼盖技术三个方面的直接节约（梁板、土石方、竖向构件）拓展为四位一体、四减一增（梁板、土石方、竖向构件、柱子及桩基减少，
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柱网扩大、使用面积增加）的解决方案。
5、不但在设计方面形成强有力的支撑，而且把服务做到施工现场，在工艺上进行创新，如把惯用的支模工艺中的土木方支撑改为管件支撑，进一步掌握市场潜力。
6、改善市场环境，加高准入门槛，改进工艺，防止劣质，驱赶代质产品。
第三部分发展战略的实施
寻求政策上的更大推动力：
◆ 把磷石膏系列产品列入国家地方绿色名录系列
磷石膏的建筑运用符合国家可持续发展、环境保护、节能利废等产业政策，是利国利民的大事，为响应国家节能减排、环保效应号召，共同为环保作贡献。
◆ 标准制定快速化
为规范行业标准，正确引导行业的发展方向，推进行业标准化发展，使行业能良性竞争，有序发展。
◆ 对设计单位、特大性企业及工程部门进行培训，形成系统化推进，批量化操作,使循环经济特征的空心楼盖填充物形成巨大的市场空间，强大的市场需求态势。
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第四部分发展方向
1、技术优化
◆ 原有技术在功能变更时怎样安全稳妥进行原有楼盖的改造需要在技术上深化。
◆ 与风、水、电专业的衔接上要更细化。
◆ 在桥架、管线，施工方面，制图时能出大样，进行预埋处理，可大大节省安装时间及成本。
2、服务更加到位
◆ 售前
积极配合设计单位，对工程项目进行充分评估，提供切合项目的产品及相关应用数据及经验效应值，以满足项目需要。
◆ 售中
从发货-安装-浇注-养护全过程跟踪，针对项目特点，提供安装技术指导，保证项目的顺利实施。
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◆ 售后
密切关注项目完成情况，及时进行项目