文档介绍：工程造价控制十种方法
工程造价是项目建设承、发包双方共同关注的核心。但是,项目
代建单位和施工单位的立足点不同：施工单位想尽量增加工程量、
材料价格、综合价格，以增加工程造价；项目代建单位纪要核准工
程量，又要进行详细的材料咨询，确定合理的综合单价，以确定合
理的工程造价。
工程造价控制是一项庞大的系统工程，从刚一开始的选址、可
行性研究、确定总投资规模开始，通过工程量清单控制、限额设计、
材料询价、减少签证、及时纠偏、多级审核等十种方法，达到工程
造价控制之目的。
一是总投资估算控制。在项目建议书和可行性研究阶段的测算
叫投资估算,在初步设计、扩初、技术设计阶段的测算叫设计概算，
在施工图设计阶段的测算叫投标报价，最终结算叫结算价。项目结
算一定要控制在项目建议书和可行性研究阶段的编制投投资估算范
围内。
首先，总投资估算要确定建设项目的档次，因为档次不同，对
总投资的影响极大，其次要做到不漏项，总投资中含征地、拆迁、
招投标、三通一平、规划、设计、监理、设计、工程造价、规费等
几十种费用，工程造价、规费又含有几十种子项，总投资估算要力
求详细、尽量全面。若漏项，则影响总投资估算，造成实际投资和
计划有较大的偏差。
二是限额设计。总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，
对施工图设计，二次设计设备材料方案设计要根据以往的建设经验
数据，设定上限，限额设计。
施工图设计要分析用钢筋量，要分析外部造型所引起的投资变
化。重大项目的二次设计、设备材料方案设计、有的投资也很大，
比如体育设施的照明、场地扩音、景观、标识系统、智能化、制冰
系统、空调系统、电梯系统、供电系统，每一子项也要好几百万元、
上千万元。对这些投资较大的分项工程，二次设计要限额、限档次。
三是工程量清单的控制。工程造价由分部分项工程费，措施费，
其它项目费，规费，税金 5 大部分组成。规费、税金两项费用按规
定计算，是固定值，无以谈起控制。因此，工程清单控制的重点应
从分部分项工程费，措施项目费，其它项目费 3 项费用控制入手。
分部分项工程费控制的核心是抓好工程量认证，材料询价两项
内容。工程量认证，主要是对工程量清单之外的签证和设计变更部
分进行工程量认证，其原则是减少现场签证和设计变更，其主要手
段是严格实行月结算制度，即每月进行一次汇总，一个月的时间过
后不在补签。材料询价的关键是认证程序公开透明，要由施工单位
申报，监理单位，跟踪审计单位，代建单位，等四方责任主体分别
询价。
措施项目费控制的关键是清楚地知道措施管理费所包含的内容，
不能和现场签证重复计算。在措施项目费中考虑了，就不能再进行
现场签证。
四是材料招标有所突破。对设备材料价格的确定，没有比“公
开招标+竞争性谈判” 更有效的方法。
材料招标采用“公开招标+竞争性谈判”模式，要对现行规定
有所突破。招标表发规定，标书中的商务标