文档介绍：J-C-23-04
（生产部）质量目标分解表
公司质量目标
分解
本部门质量目标分解
采取措施
责任
人
完成情况
“单按时完
成率100%
生产订单及时传
递率100%
信息传递与执行
率100%
1、明细分工，制定明确考核制度，奖惩分明。
2、严格审批采购计划，合理调度原辅材，满足生产需求。
3、协调生产，合理调度解决生产中重大影响生产因素。
4、制定奖惩制度，提高职工的工作热情。
5、鼓励小改小革，并对有成果者进行奖励，提高劳动效率。
6、信息及时上传下达，保证信息畅通，满足生产需求。
7、监督现场检查，给职工创造安全文明生产环境。
劭口强数据采集、分析，以指导生产。
9、监督产品标识，使其具后可追溯性。
10、监督设备维护，使设备处于良好的工作状态
生产技
术部长
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
采集生产数据准
确率100%
1、深入生产现场，监督生产数据的真实性。
2、对相应的生产数据及时收集分析、传递。
统计员
资料完好率99%
1、对资料进行不定期检查，防止损坏、丢失。
2、对体系文件资料和质量记录及时归档、编目。
资料管理员
注:①生产订单转达数十生产下达订单份数
X100%=下达订单准确率
②信息传递与执行实际份数十接收总数X100%信息传递与执行率
③收集数据合格次数十收集次数X100%采集生产数据准确率
④资料检查合格份数十检查总分数X100%资料完好率
J-C-23-04
（销售部）质量目标分解
公司质量目标分解
本部门质量目标分解
采取措施
责任人
完成情况
须客满意度不低
于
96%;
。同评审率
100%。
下达订单准
确率100%
合同评审执行
率
100%
顾客走访计划实施
率100%
1、及时有效的参与合同评审并对其进行确认和签批。
2、认真组织协调好本部门的各项管理工作
3、及时有效地与顾客实施沟通，并收集顾客信息，将其转化为工作需要，不断提高顾客
满息度。
4、及时处理各种顾客的投诉，参与不合格品的评审。制定年度销售计划并组织实施。
5、及时有效的进行内外部沟通，以增强部门人员的服务意识，满足顾客需求。
6、搞好市场调研，拓宽产品市场范围，争创经济效益。
7、依据数据分析结果，对顾客满意度进行控制。
销售部长
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
订单下达准确
率
100%
数据分析准确
率
100%
质量记录完好
率
%
1、对顾客的各种证件进行审核确认，并收集归档。
2、及时做好数据的收集和分析。并对顾客满意度实施