项目考核激励方案.pptx

文档介绍：PART
01
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第一页，共22页。
考核目的
多劳多得、优质优酬
又好又快的完成项目目标
激发员工积极性、凝聚力
有效评价员工工作时效性、工作质量
第二页，共22页。
年度考核&项目考核
项目考核作为年度考核重要权重比例
年度研发项目由于个人原因失误，导致未达标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、辞退
第三页，共22页。
2017年项目里程碑及项目奖金预算
第四页，共22页。
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考核价值
以个体为元素，以团队为主体，
以项目为导向，以流程为主线，
以质量及效能为目标，
强调个人贡献与团队协作相结合，
实现利益共享，
构建利于团队与员工共同成长的激励体系。
第五页，共22页。
分配流程
立项
管理层设立战略目标、
预期完成时间
项目组建项目团队成员
评定总额度
专家组评定重要档次、
难度系数、总额度
研发
项目组协作达成项目目标并成功上线
评审
专家组按质量、进度
评定项目总奖金
按角色分配个人奖金
项目经理评定MVP奖1人
颁发奖金
管理层审批
HR在产品上线5工作日内
以奖金形式发放并归档
第六页，共22页。
奖金额度-重要性档次
档次
基准金额 L
档次界定
A
3-5W
公司战略级、行业内创新型产品
B
2-3W
运营核心产品、新项目、产品重要迭代
C
-2W
新项目、常规迭代升级
E
-1W
特殊贡献奖(运维、技术重大突破、产品创新)
第七页，共22页。
奖金额度&难度系数
难度
说明
难度系数 P
难度大、工作量大
寻找不到类似的方案，在同类产品中属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计

有难度、工作量较多
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。

难度适中、工作量适中
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
1
容易、工作量少
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。

非常容易、工作量少
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理，只是移动或替换。

注:难度及工作量由专家组评定，如项目组不认同则不涉及项目奖
第八页，共22页。
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奖金额度
项目立项时，由专家组确定项目的预期目标及完成日期，
并评定项目总的奖金额度，影响奖金额度的重要因素为以下两方面：
L
重要性档次
P
难度系数
奖金额度A1 =重要性档次L * 难度系数P
第九页，共22页。
质量系数Q
质量
说明
质量系数 Q
超级达标
超出同行业竞品、技术解决方案并保证按时或提前完成

达标
质量符合要求，任务无删减
1
基本达标
质量基本符合要求，任务有少许删减

未达标
质量有严重缺陷或任务有较多删减
0
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