文档介绍：. .
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厂生产管理人员绩效考核制度
一、目 的
为了迎合日趋剧烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉本钱准时，准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续开展。
二、实用围：
生产部全体管理人员。
三、最终解释权：
总经理
四、具体容
1、工资制度
对现有工资制度进展调整为原有根本工资80%+原有根本工资65%的奖罚浮开工资。
根本工资80%即为最低保底工资。浮开工资65%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的145%。
原有工资65%的奖罚、浮开工资，属绩效考核围，由绩效考核成绩衡定其奖罚数量。
2、绩效考核容
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3、绩效考核具体标准
为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位〔1分=5元〕。
、部门产值考核
根据现目前工厂实际生产能力〔各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备〕。
在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门,%予以奖励；对未能到达此产值标准部门，〔0-20万含，%的惩罚；20-%的惩罚；%的惩罚。〔因停电机器故障，人员浮动等那么视情合理调整〕达标奖10分。
、生产进度控制考核
部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产方案、急赶等生产任务。
、 除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延期，打乱后序部门及整件进度时，按2分/一天对主管予以处分。超过一天，加扣2分/天，以此类推，且一月不可超过3次。超标按4分/次进展处分〔另扣组织协调，领导能力分〕,月能将处分保持在2次以下〔含2次〕将予以主管20分奖励。
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、或本部门能提前完成生产方案，予以部门主管4分/,加奖2分/天〔另奖组织协调领导能分〕。
、各部门产品交接必须整套进展；尾数清理工作不得超过发货日期后2天时间(面油不超过3天)，假设在生产中因尾数清理不及时、或板件、不配套发放，而造成后工序工作停滞不前现象。那么对责任部门主管，予以4分/次处分。造成重进度影响〔如不能满足客户交期〕将另给予以6分/次重罚，且月累积不可超过4次，否那么加罚3分/次〔非本部门原因造成不能按期时除外〕。月累积处分保持在2次以下，将予以部门主管10分奖励。
、 车间跨部门的返修部件、补做部件,客户订做、补件、返修部件以及急赶产品，各部门必须予以优先作业，并按厂部规定之日完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予以3分/天〔或次〕处分。月积无此项受处分予以20分奖励。
、 物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助材料以及包装所需五金配包必须根据方案按时完成到位，假设因生产或辅助材料，设备未及时到位，而造成生产进度停滞不前时将予4分/次处分，且月积不超3次，否那么加扣2分/次。因原材质量原因返回厂商而未及时跟踪到位予以2分/次处分。〔月积将处分保持在3次〔含3次〕予以10分奖励。
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4、品质控制考核
各部门品质控制标准
、锣机不良率控制在3%，排钻不良率控制在0,假设累积出现2次小型可挽回且