文档介绍：. .
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工程本钱管理实施细那么
一般规定
为了加强本钱管理，降低消耗，增加企业经济效益，提升市场竞争力，特制定本细那么。
工程本钱控制包括本钱预测、方案、实施、核算、分析、监视、考核、整理本钱资料与编制本钱报告。
工程经理部应对施工过程发生的、在工程经理部管理职责权限能控制的各种消耗和费用进展本钱控制。工程经理部承当的本钱责任与风险应在“工程管理目标责任书〞中明确。目标本钱在“工程管理目标责任书〞中处于核心地位，该项指标在工程管理目标责任考核中未能完成的，行使“一票否决〞。
公司应建立和完善工程管理层作为本钱控制中心的功能和机制，并为工程本钱控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。
工程经理部应建立以工程经理为中心的本钱控制体系，按部各岗位和作业层进展本钱目标分解，明确各管理人员和作业层的本钱责任、权限及相互关系。工程经理是工程本钱控制的第一责任人。
本钱方案
工程经理部应按照实事、适领先进、一贯配比原那么编制本钱方案。
工程中标后，投标人员应与方案本钱分析领导小组、工程管理人员进展相互交底。同时工程管理人员要对标书进展认真评估，掌握本工程整体盈亏情况，确定工程的主要盈利点和亏损点，为工程经理部进展科学安排施组、优化施工工艺、管理创新、有针对性的进展二次经营、资源控制、风险锁定与转移等项工作的开展奠定坚实根底。
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工程经理部在进场前必须认真细致地做好施工调查，对当地劳动力价格、材料价格、设备租赁价格、沿线施工环境、社会施工力量分布等进展详细调查。
工程经理部在标书分析、施工调查和施工图认真研究的前提下，必须对施工组织进展科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键，制定最经济合理的施组案。这个案必须合理安排各种资源的投入顺序、数量、比例，进展科学的工程排队，组织平行穿插流水作业，均衡生产，充分提高对时间、空间、各种资源的利用，使其到达保证工程平安质量、加快施工速度、缩短工期取得全面经济效益的企业理想目标。工程部制定的施组案应形成文字性材料，并报上一级工程专家委员会审核后实施。
工程经理部管理层应在标书分析、施工调查、实施性施组案和招标文件中的工程量清单根底上，结合企业的部定额，确定该工程的目标本钱。当工程某些环节或分局部项工程施工条件尚不明确时，可按照本企业类似工程施工经历或招标文件所提供的计量依据计算出目标本钱。工程目标本钱必须在工程开工前编制完成。
工程目标本钱编制完成再经上级工程管理部门审核通过后，以此为根底，公司管理层应与工程经理部管理层签订“工程管理目标责任书〞，作为对其进展监视、考核的主要依据之一。
工程经理部根据确定的目标本钱应按工程特点分项分部进展本钱分解，为其工程本钱核算、监视、考核提供依据；同时还应按本钱工程进展分解，确定工程的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接费的构成，为施工生产要素的本钱核算、监视、考核提供依据。
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工程经理部应编制“目标本钱控制措施表〞，并将各分项分部工程本钱控制目标、重点和要求及各本钱要素的控制目标、重点和要求，落实到本钱控制的责任者，并在表中明确对本钱控制措施、法和时间应进展检查，使其根据形势的开展不断修正、完善。
本钱控制
工程经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原那么，用目标管理法对实际施工本钱的发生过程进展有效控制。
工程经理部应根据本钱控制目标要求，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际本钱。应加强现场管理，防止因施工方案不和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低等而使施工本钱增加。
工程经理部应加强施工定额管理，现场工、料、机消耗及以费率取费的各项费用均不得超出部定额。
工程经理部应加强施工任务单管理，应切实贯彻灵活、机动的人力资源政策，合理用工，控制人工费的消耗。
工程经理部应加强材料费用的控制，尤其是钢材、水泥等主材和大堆料的