文档介绍：. .
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工程建立XX管理规章制度
为规工程承包建立管理，提高工程建立管理工作效能和工程质量，特制定如下管理规定：
第一章、总那么
第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度，保护公司人员财产平安，维护公司员工合法权益和公司利益，保证公司生产经营活动有序高效运转，根据"中华人民国公司法"、"中华人民国劳动法"、"中华人民国工程建筑规"及工程建立相关法律法规制定本公司管理制度。
第2条、海联建筑工程XX在剧烈的市场竞争中，立足于技术创新，重视品牌形象，奉行平安第一、质量第一、信誉第一，顾客致上的管理经营理念，不断提高经营效益，把企业做大做强。
第3条、不断完善公司部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文化，提高公司管理水平，不断提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇，努力创立和谐、幸福、快乐的企业文化。公司提倡勤俭节约，乐观向上，发奋有为，合作奉献的精神。
第4条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理，自主经营，自我开展，自负营的私营企业，公司管理实行总经理负责制。
第二章、机构设置和岗位职责
第5条、公司管理架构及管理人员根据实际需要设置总经理、副总经理、工程部经理、办公室主任、会计、出纳、资料员、施工管理员等管理职位。下设水电、钢筋、模架、砖瓦、混凝土、装璜装饰等六个班组，班组设班组长。
第6条、总经理履行以下工作职责：
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1、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营事务，并直接负责材料采购、设备管理，保证建立工程按期完成。
2、做好财务方案管理，决定重大资金投资事项，审批各项财务开支。
3、加强对员工的平安教育，结实树立平安和文明生产观念。
4、负责组织制定公司各项管理制度、管理方法和各项作业流程、制定和完善公司各部门岗位职责。
5、负责组织制定公司的开展规划，编报公司年度工作方案和工作总结，指挥、催促检查工程质量和工程进展情况。
6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗。负责公司的人员招聘和人事安排，决定人事任免事项，并对各种违章违纪行为进展处分。
7、加强企业文化建立，负责组织、领导公司员工的业务技能培训，提高员工的专业素质和工作绩效。
8、做好对外协调工作，负责组织、参与工程建立工程工程竞标，与工程建立签订工程承包合同。
9、了解和掌握对建筑业有关政策、法规和行业动态，注重科学管理，抓好质量平安工作，控制工程本钱，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
10、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结研究解决工程施工过程中出现的各种问题、对重大问题或重要事项作出决策。
第7条、副总经理协助总经理工作，主要履行以下工作职责：
1、负责对外组织协调工作，处理对外事务。
2、总经理不在位期间代理总经理履行工作职责。
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3、负责协调办理工程建立过程中建立材料、机械设备的方案采购工作。
4、负责与有关部门配合做好工程建筑材料、机械设备、工程质量的送检、检验、检测工作。
5、负责后勤设施，工棚、工地办公用房的搭建工作和施工用水用电保障工作。
6、负责平安文明施设施、防护网、防护栏、平安运输通道，平安宣传标志牌，平安宣标语的搭建和制作工作。
7、熟悉安监、消防、人防、质检、质监备案程序及所需资料，并及时到相关部门办理相关备案。
第8条、工程经理在总经理、副总经理的领导下工作，为总经理负责，主要履行以下工作职责：
1、全面负责工程技术监视工作和质量管理工作，做好图纸会审，向各施工班组长做好技术交底工作，监视各施工组格按工程图纸和工程建筑规施工，对根底工程和隐蔽工程进展单项验收并做好验收记录。
2. 负责组织各施工班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程关键部位，关键技术规要求及说明，制定密的施工案和组织施工程序，确保各道施工工序质量。
3、强化平安防意识，各施工队工人进入施工工地后，对参与