文档介绍：. .
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公司科技创新管理及奖励制度
第一章总那么
第一条为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远开展；根据我国"专利法"第十六条和第十七条以及"专利法实施细那么"的第七十七条、七十八条的有关规定；并结合本公司技术创新工作的需要，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司部。
第二章技术创新类别和奖励围
第三条本制度所指创新为本公司为了解决问题，实现目标，所进展的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改良和创造活动，包括技术创新、创造专利和技术改造。
第四条技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改良、改善与创造〔专利〕等。具体分类：
〔一〕研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；
〔二〕产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新构造、新配，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；
〔三〕工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、试验法、计算技术、运输及储藏等的改良改造，从而提高效率或降低本钱；
〔四〕通过对平安技术、环境保护、劳动保护等面的改良，提高平安水平，减少工伤事故；
〔五〕其它创新：推广应用科技成果、引进技术〔人才〕，使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
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第三章创新评审和奖励机构
第五条公司成立由分管副总领导，技术部、财务部、人力部、分厂生产部等有关部门组成的创新管理与评审委员会〔机构成员见公司通知下发文件〕，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：
〔一〕根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；
〔二〕对公司创新工程进展评审；
〔三〕对有关创新工程进展奖励。
第六条公司创新管理评审委员会办公室设在技术部，履行创新管理日常职责；技术部可召集有关部门对创新工程的奖励征集意见。
第四章工程的立项、批准和验收
第七条提出工程设计案者，要将设计案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后，按公司"技改工程管理制度"程序，填写"技改工程立项申请表"，经技术部审核，报分厂副总审核、总经理批准为正式立项；工程负责人将批准立项后的"技改工程立项申请表"复印件报技术部备案。
第八条工程获得立项后，工程主要实施部门负责工程推进和阶段检查，假设无法按原案实施，那么应提出工程终止申请报告或工程案改良报告；
第九条工程完成后，工程实施部门提出工程完成验收申请，按公司"技改工程管理制度"程序组织工程验收。
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