文档介绍：. .
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工程奖金管理制度
目的
为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发工程和紧急工程的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速开展；同时使大家建立本钱控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有方法的根底上，设立研发工程鼓励奖金。
适用围
本制度适用于参与公司研发部工程开发所有工程管理人员，设计人员相关人员。
根本分配原那么
在公开、公正的评审原那么下，本着实现鼓励先进，表达价值的分配原那么，根据工程的难易等级和个人对工程的奉献多少进展分配。打破平均主义，奖金数额和个人对工程的奉献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此到达鼓励的目的。
工程奖金分配比例
以每个工程核实后的总额度为准，进展如下分配：
比例
5%
95%
名称
部门基金
工程开发奖金
注释
工程奖金总额留存10%作为研发部门基金。
；2. 对研发部门优秀人员给予额外奖励等；3. 部门活动经费，如部门聚餐，文体活动等；。
部门基金由部门助理保管，使用人员申请，经研发部主管批准后可使用，并定期向全体研发部人员公布每笔支出明细。
工程开发奖金主要分配对象为参与工程开发的技术工程师和工程管理人员。
具体比例和考核标准参见本管理制度第七条和第八条。
工程开发等级标准
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开发等级
等级评定标准
开发期
工程根本描述
A
6个月以上
市场上不存在类似产品和设计案，或者存在类似产品和案，但无法获得其参考案，且在公司没有类似的技术案和开发经历，需要重新构思形成新的案。
B1
3~6个月
公司没有类似的技术案和开发经历，但能够获得外部类似案的参考。需要进展整体设计。
B2
3~6个月
公司部有类似的开发案例或参考，局部设计需要重新构思或局部技术需要全新设计。
C1
1~2个月
公司部有类似的案，做局部的修改就可以完成，大局部的设计移植。
C2
2~1个月
有现成的案〔部或外部〕，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。
D
少于两
工程设计期少于2。开发非常容易。
该类工程不进展单独考核及评审，计入年度总体考核。
工程奖金等级及奖金额度
工程等级对应奖金额度
开发等级
工程奖金额〔单位：人民币〕
A
B1
B2
C1
C2
D
N/A
：
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难度系数是根据实际工程的开发情况对奖金做调整，该系数由工程负责人，研发部主管，总经理讨论确定。分为5个等级，如下：

较难
难
正常
容易
较容易
〔难度系数默认值=〕
=开发等级对应奖金额 * 难度系数；
研发人员分工及奖金比例分配
所有开发人员所占奖金比例必须在工程开场时前确定。
工程分工和奖金占比由工程负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。
多名工程师共同承当同一子工程开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、工程负责人，研发主管等人员共同确定。
公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理方法规定围之。
委外开发、合作开发的情况，应在"工程立项申请表"中说明外部人员工作量的分配情况。
后参加工程的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进展调整。

研发人员
工作容
奖金比例
说明
工程负责人
制定工程方案，功能分析和定义，本钱预算等；与需求部门或客户沟通协调；与协作部门协调沟通；工程进度控制；开发本钱控制；工程质量控制；工程输出资料审核，验收；风险控制；工程会议主持。
15%~30%
根据工程实际情况