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XXX公司绩效考核制度
第 一 章 总 如此
绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工与其贡献相适应的绩效工资和奖励,并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。
绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进展有组织的观察﹑分析和公正的评价。
绩效考核的原如此: (一) 客观真实原如此,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。 〔二〕公正原如此，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，排除对上﹑对下的各种顾虑，在自已信念的根底上作出公正的评价。 〔三〕公平和公开原如此。
被考核人员：公司全体员工。 第 二 章 绩效考核的指标和评分标准
绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面〔程序员增加“代码规X〞考核指标〕；管理行为包括考勤、工作日志。
公司管理行为扣分标准：
1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分
2、工作计划定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。
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工作评价评分标准
绩效考核评价内容和评分标准表
考核
内容
分类
评分标准
评分
等级
评分X围
备注
工
作
质
量
A
工作目标达成，绩效明显，工作有创新。
优
100
B
工作目标达成。
良
90
C
根本达成工作目标。
中
80
D
根本达成工作目标，有少量工作完成不够到位。
与格
70
E
未能达成工作目标。
不与格
50
工
作
态
度
A
积极主动地开展本职工作；对分配的工作不讲条件，勇挑重任；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指挥。
优
100
B
有责任心，能自觉完成工作。
良
90
C
交付工作常需督促方能完成。
中
70
D
工作有推托现象，不服从管理。
不与格
50
团
队
精
A
能够组织和领导团队。
优
100
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神
B
能够主动与人沟通交流，经常协助别人。
良
90
C
肯应别人要求帮助他。
中
80
D
仅在必要与人协调时才与人合作。
与格
70
E
不主动与人沟通,不合作。
不与格
50
代
码
管
理
A
高质量代码，命名、注释、文件样式均符合公司代码编写规X。
优
100
B
各项均符合公司代码编写规X，极少数违规项〔违规项/类<1个〕
良
90
C
代码缺少注释或少量违规项〔违规项/类<3个〕
中
80
D
代码缺少注释或少量违规项〔违规项/类3<5个〕
与格
70
E
低质量代码，无注释，违规项过多(违规项/类>5个)
不与格
50
考核成绩按100分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中：
〔一〕直属上级的评分占50%；
〔二〕其他人评分占50%；
第三章 考核成绩的等级划分
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依据员工的考核得分，将考核成绩分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、 Ｅ、Ｆ六等，具体等级和划分标准如下：
A级：９０～１００分
B级：８０～８９分Ｃ级：７０～７９分
Ｄ级：６０～６９分
考核成绩由XXX进展统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。第四章 考核结果的使用
办公室为每位员工建立考核档案,考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。
从2011年1月-2011年3月为试运行期，由公司按照每人200元、部门主管每人300元进展绩效考核。
从2011年4月开始，考核金额由公司和员工各自承当200元，共计400元/月进展考核；公司和部门主管各自承当300元，共计600元/月进展绩效考核。
依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。
第十一条 假如连续三月考核成绩均在D级〔含D级〕以下，试用期工予以辞退；正式员工应作书面检查提交给部门负责人，并承受相应的经济处罚。假如连续三月考核成绩均在A级的员工，公司将予