文档介绍：重庆市金科实业( 集团) 有限公司文件渝金科发〔 2009 〕9号签发人:黄红云关于印发《员工任职资格管理办法》的通知集团各部门、所属各公司: 为建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系,形成动态的员工职业发展机制,促进人力资源的合理开发与利用,在企业内部构建科学、规范的用人标准体系,提升企业核心竞争力, 集团特制定并下发《员工任职资格管理办法》。该办法自下发之日起实施,请集团各部门,所属各公司遵照执行。附:《员工任职资格管理办法》二〇〇九年二月二十四日主题词: 任职资格管理通知重庆市金科实业(集团)有限公司人事行政部 2009 年2月24日印发员工任职资格管理办法第一章总则第一条通过建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系,形成动态的员工职业发展机制,促进人力资源的合理开发与利用,在企业内部构建科学、规范的用人标准体系,提升企业核心竞争力,特制定本办法。第二条管理机构(一) 集团管理委员会是金科集团员工任职资格管理的最高决策机构,主要职责有: 1. 负责集团任职资格管理制度的审定; 2. 负责员工任职资格评价及职位晋升的审批; 3. 指导所辖公司开展任职资格评定工作; 4. 负责任职资格评价申诉的最终决策; 5. 负责对任职资格管理过程中特殊问题的决策。(二) 集团人事行政部是任职资格管理的日常办事机构, 负责集团任职资格制度的拟定,开展任职资格管理的事务性工作。第三条所属公司管理委员会负责本公司员工任职资格管理, 所在公司人事行政部具体负责员工任职资格工作的开展。所属地产公司总监及以上、非地产公司副总经理及以上人员的任职资格管理由集团管理委员会负责。第四条本办法适用于集团总部及所属地产公司。所属非地产公司根据公司实际情况和管理需要,参照本办法制定相关规定, 并报集团管理委员会审核。第二章任职资格管理第五条集团对不同类型的员工设立多种发展通道, 鼓励员工专精所长和一专多能。不同职位发展通道具有相同和平等的晋升机会,给予员工充分的发展空间。第六条根据经营管理需要, 为实现机构的扁平化管理, 集团设立“二序列、四层级、十等级”的职位体系(如图 1) ,不同的职位对应不同的薪酬档次。层级等级管理类职位序列技术类职位序列集团公司城市公司地产项目公司所属非地产公司集团及所属各公司高层 10 董事长 9 总裁 8 副总裁高级技术专家 7 中心总经理董事长/总经理中层 6 总监副总经理董事长/ 总经理技术专家 5 副总监总监总经理副总经理基层 4 职能主任部门经理总经理助理高级技术骨干 3 主管主管部门经理部门经理技术骨干操作层 2 主办员工主办员工主办员工主办员工技术员 1 员工员工员工员工图1 金科集团职位体系对于技术类职位序列, 按照专业类型, 分为各专业技术职位, 如图 2。等级职位序列职位分布八级七级六级高级技术专家高级工程专家、高级设计专家、高级营销专家、高级财务专家、高级运营管理专家……六级五级四级技术专家工程专家、设计专家、营销管理专家、品牌管理专家、人力资源专家、融资专家、财务管理专家、项目拓展专家、法律事务专家、审计专家……四级三级高级技术骨干高级设计骨干、高级工程骨干、高级营销骨干、高级品牌骨干、高级 HR骨干、高级行政骨干、高级融资骨干、高级财务骨干、高级投资开发骨干、高级审计骨干……三级二级技术骨干设计骨干、工程骨干、营销骨干、策划