文档介绍：任职资格管理方案二零一二年六月三十日一、任职资格管理目的: ?1、通过资格制度规范人才的培养和选拔,推动员工做实事不断提高其职业水平。?2、建立职业发展通道,激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与行业竞争。?3、树立有效培训和自我学****的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学****不断改进,保持公司的可持续性发展。?4、公司经济快速发展,人员快速的增加,但是管理者的成长速度跟不上企业发展的速度,(员工还未来的及积累一定的工作经验就被提升为部门经理),而管理者在提升到新的岗位后依然****惯于原来所熟悉的工作内容和方式,而不知道该做什么、不该做什么。二、任职资格管理意义: ?任职资格管理从企业的角度看,职业发展多通道使员工的个人发展目?标与企业的发展目标紧密联系到一起,同时也为企业人才储备打下了?基础;从员工的角度看,职业发展多通道使员工的职业发展有了明晰?的目标,特别是由员工自己选择职业发展方向。从某种意义上说,企?业实行职业发展多通道是吸引人才、留住人才和用好人才的一种有效方式。三、资格分类分级?1、深化设计分类分级见****深化设计见****3 深化设计 2 深化设计主管主管 1 备注专业/技术类级别序号 2、质量员资格分类分级助理项目工程师(质) 助理 3 项目工程师(质) 2 高级项目工程师(质) 高级 1 备注专业/技术类级别序号助理项目工程师(施) 助理 4 项目工程师(施) 3 高级项目工程师(施) 高级 2 印制名片技术经理经理 1 备注专业/技术类级别序号 3、施工员资格分类分级 4、安全、仓管员资格分类分级助理仓管员助理安全员助理 4 仓管员安全员 3 高级仓管员高级安全员高级 2 大区安全主管主管 1 备注专业/技术类级别序号 5、决算员资格分类分级决算助理助理级 5 决算员决算员初级 4 决算师决算师中级 3 决算主管高级决算师高级 2 决算经理高级决算师经理级 1 职务(名片) 专业/技术类级别序号 6、材料采购岗位资格分类分级材料员助理 4 材料主管主管 3 高级材料主管高级主管 2 材料经理经理 1 备注专业/技术类级别序号 ?分公司内部员工如擅长协调、沟通、管理类的能力,发展方向为项目经理;如擅长技术能力类的能力,发展方向为技术经理;具体职业方向如下: 四、员工职业方向: