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流程管理房地产开发工程建设流
程管理 : .
第一部分房地产开发工程建设流程管理
第一章施工准备阶段工作流程管理
房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用
地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程
第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述
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（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程
部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的
围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出
征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较
大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工
程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
（4）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（1）按已制定的实施方案组织施工。
（2）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处
理措施。
（3）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理（5）
周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用
临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用
临电系统供电。 : .
，进一步清理场地
收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、
坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。