文档介绍：精品讲座下载网: .海量管理讲座下载精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频,最新最全!联系 QQ : 815250251 柔性生产计划 7月 14-15 苏州 7月 23-24 深圳 8月 11-12 上海 8月 20-21 深圳 9月 15-16 上海 9月 24-25 深圳 11月 3-4 上海 11月 12-13 深圳 12月 8-9 上海 12月 17-18 深圳【主办单位】 BCG- 百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥ 2800/ 人(含授课费、资料费、会务费、午餐费) 【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 备注: 认证费用: 中级 600 元/人; 高级 800 元/人( 参加认证考试的学员须交纳此费, 不参加无须交纳) 1. 凡参加认证的学员, 在培训结束参加考试合格者由<< 国际职业认证标准联合会>> 颁发<< 生产经理管理师>> 国际国内中英文版双职业资格证书, (国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询; 2 .凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片; 3 .课程结束后 15 个工作日内将证书快递寄给学员; 4 .此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景: Course Background 生产计划和物料控制( PMC ) 部门是一个企业“心脏”, 掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等, 其制度和流程决定公司盈利成败。因此 PMC 部门和相关管理层必须充分了解: 物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等) 、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学****拉动计划价值流( VSM )图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率( 库存、资金的周转率) 及客户满意率; 为降低或消除物流过程中的非增值活动。精品讲座下载网: .海量管理讲座下载精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000 多讲培训视频,最新最全!联系 QQ : 815250251 课程风格: Curriculum F eature “ 60/40 ”时间原则( 学员 40%, 讲师 60%) 、小组讨论/ 发表、管理电影分享/ 研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验, 要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题( 可在课堂打断讲师思路), 不是纯粹填鸭灌输, 也不是研究客观案例. 而是让学员体验执行过程, 关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/ 方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走课程大纲: Curriculum Introduction 模块一、销售计划/ 生产计划/ 物料计划协调接口管理 1. 销售计划/ 生产计划角色和定位--- 订单总导演/总指挥 2. 销售计划/ 生产计划/ 物料计划先进组织架构?东莞诺基亚公司销售计划/ 生产计划/ 物料计划组织架构