文档介绍：对海尔集团的 S W O T 分析
一、海尔集团简介
海尔是全球大型家电第一品牌，
1984 年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔
的主要创始人。目前，海尔在全球建立了
21 个工业园， 5 大研发中心， 19 个海外，全球员工超过
8 万人。
2011 年，海尔集团全球营业额实现
1509
亿元，品牌价值亿元，连续
11 年蝉联中国最有价值品牌榜首。海
尔集团援建了 164 所希望小学和
1 所希望中学，制作 212 集科教动画片《海尔兄弟》，是 2008
年北京奥运
会全球唯一白电赞助商。
二、 SWOT 分析
内部优势
内部劣势
① ①拥有先进的技术与
① 在公关与传播技巧方
外部机会
① 有生于无——海尔的
文化观人人是人才，赛
马不相马——海尔的人
才观先谋势，后谋利
——海尔的战企业如同
斜坡上的球市场无处不
在，人人都有市品牌是

知识产权。
面十分欠缺
② 拥有先进的管理模
② 外部信息化，尤其是
式。例如“ OEC ”管
与国内供应商与分销
理模式，“市场链”
商的电子数据交换一
管理及“人单合
直比较闭塞。
一”。
③ 优良的企业文化的长
期熏陶。
④ 员工有比较高的素质
SO 战略
WO 战略
① 积极培养人才，
① 海尔公关方面欠缺很
加大科技的投
大一部分原因在于海
入，不断研发新
尔在聘任机制上存在
的产品。
一定的问题，只注重
② 加大与一些国际
对技术，知识的考察
国内的名校的合
忽略了对个人能力的
作，积极探索出
考察。应加大对各方
帆，用户为师——海尔
一些更优质的管
面人才的培养并注意
的品牌营销企业生存的
理模式。
培养方法
土壤是用户——海尔的
③ 从实际出发，关
② 海尔希望它的供应商
服务走出去、走进去、
注职工的福利问
和分销商的信息化水
走上去——国际化的海
题并且加大员工
平都能够跟上它自
尔管理的本质不在于
的学****与再学****br/>己，但实际情况与预
“知”而在
于