文档介绍：. .
优选
员工鼓励制度
第一局部 总那么
第一条 目的
为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成"能者上，平者让，庸者下"的优胜劣汰的用人机制，建立适应中汽南方集团开展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续开展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条 适用围
本制度适用于某某集团和下属公司。
第二局部 鼓励原那么
第三条 全面鼓励原那么
对员工的鼓励并不只是针对局部优秀员工，而是针对所有员工运用各种鼓励方式进展鼓励，以发挥鼓励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条 鼓励方式差异化原那么
不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的鼓励要因人因时因事而异，要做到鼓励手段的多样化和差异化，以求鼓励效果的最大化。
第五条 绩效考评为根底原那么
对员工所采取的相应鼓励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
. .
优选
第六条 奖励和处分相结合原那么
对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的开展做出奉献的员工，都要进展奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进展处分；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进展淘汰。
第七条 公开、公平、公正原那么
奖励和处分的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处分的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处分行为产生负面影响。
第八条 物质鼓励、精神鼓励、时机鼓励相结合原那么
对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神鼓励和时机鼓励等有机结合起来，充分发挥各种鼓励手段的协同作用。
第三局部 鼓励方式
公司目前主要采用以下鼓励方式，并将随着公司开展需要采用更多的鼓励方式。
第九条 薪酬鼓励
公司通过制定和实施具有外部竞争力和部公平性的市场领先薪酬制度，通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的根底鼓励作用。
. .
优选
第十条 职业规划
通过全方位绩效考评，公司对工作表现好，工作绩效好，具有开展潜力的员工，将进展有针对性的个人职业生涯开展规划，为员工的能力提高和晋升提供相应的开展通道。
第十一条 培训鼓励
一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种部培训和外派培训的时机，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人开展和公司开展相结合。
二、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力，以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。
第十二条 职位晋升
通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从素质和能力上进展全面培养，随着公司开展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。
〔备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等鼓励方式将在后面单独详细规定〕
第四局部 优秀奖
第十三条 定义
优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励，以到达奖励先进，鼓励后进的目的。
. .
优选
第十四条 优秀奖类别
优秀奖分为"优秀经理〞、"优秀管理人员〞、"优秀员工〞 三类。
第十五条 评选围
一、"优秀经理〞的评选围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。
二、"优秀管理人员〞评选围为各公司"主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员〞。
三、"优秀员工〞评选围为各公司主任主管级以下员工。
四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员；季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日的员工。
五、季度优秀奖参选人员须在评选季度未受过任何违规违纪处分〔如警告、罚款、降职、被有效投诉等〕，同时在评选季度月度绩效考核未被评为"C〞、"F〞。
六、年度优秀奖参选人员须在评选年度未受过任何违规违纪处分〔如警告、罚款、降职、被有效投诉等〕，同时在评选年度月度绩效考核未被评为 "F〞或累积两次以上〔含两次〕 "C〞。
第十六条 评选比例
. .
优选
一、"优秀经理〞和"优秀管理人员〞获奖人员比例不得超过参选人员比