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论信息系统工程风险管理
摘要 某某电气配网自动化公司是中国企业500强之一。2021年10月，公司的智能化系统工程立项，其包括以下子系统：综合布线系统、网络规划及平安系统、考勤门禁售饭一卡通系统、公共播送系统、监控报警中心系统、办公系统。我作为建立单位的代表，担任了甲方工程经理的工作。 文章结合作者的实践，以本工程为案例，讨论工程的风险管理问题，其管理过程包括：风险管理方案编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对方案编制、风险监控。本工程包括用头脑风暴法识别可能的风险，分析这些发生的原因、概率、影响，形成风险登记册，并用风险影响矩阵进展分析，发现风险集中在合同风险、需求变更风险、进度风险、质量风险、技术风险。针对这些风险，我们制订了风险应对措施，提前预防并全程监控，取得了良好的效果。2021年8月下旬，该工程建立提前半个月顺利完成，并正式交付使用，用户满意。 正文 某某电气配网自动化公司位于省某某市南屏科技工业园，公司共有三栋新落成的行政楼、科研楼、南区智能车间建筑。2021年10月,公司的智能化系统工程立项，其包括以下六个子系统：综合布线系统;网络规划及平安系统;考勤门禁售饭一卡通系统;公共播送系统;监控报警中心系统;办公系统。2021年9月8日,公司成立十周年庆典活动。高层领导要求:庆典前工程必须完成,并通过综合验收,正式交付使用。 我作为建立单位的代表，担任了甲方工程经理的工作。公司的组织形式为职能式,高层领导批准了工程章程,我通过与部长沟通,组建了工程团队,我领导工程团队,调动成员的积极性和战斗力,认真工作。 工程的风险管理是现代工程管理知识体系中的九大知识领域之一，其管理过程包括：风险管理方案编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对方案编制、风险监控。工程管理包括五大过程组
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:启动,方案,执行,监控,收尾。工程管理就是管基准,通过领导团队,建立基准,达成基准。为了按照既定的围、进度、本钱和质量完成工程的目标,在该工程中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的工程实践,有条不紊地进展风险管理。我采用了信息系统工程风险管理的理论知识及其指导方法,针对各种风险采用躲避、转移、减弱等方法有效地管理了那些风险,使工程得以顺利完成。 一、风险管理方案编制 风险管理方案编制是决定如何采取和方案一个工程的风险管理活动的过程。在工程初期,我组织有关人员编制了风险管理方案,具体描述如何为该工程处理和执行风险管理活动。我们采用会议的方法来制定风险方案的，因为该工程投资规模比较大,所有的工程干系人代表都被邀请参加了风险管理规划会议,全面地考虑了风险对工程的影响,制订充分的风险管理方案。 在方案中,我们确定了根本的风险管理活动(如每10天召开一次风险评估会议),根据工程管理理论和我公司的工程实践,定义了工程中的风险管理过程,估计了风险管理的时间表和费用,并把风险管理活动纳入了工程方案,把风险管理费用纳入了本钱费用方案。 例如:综合布线系统的需求包括:三栋大楼的综合布线系统,包括电脑信息点和语音点共2000个,电脑信息点和语音点按办公家具规划,按2比1的对应关系综合布线。楼与楼之间通过光纤冗余联