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正式下发
2010年9月30日
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员工奖励与处罚管理制度
总则
第一条：为保证公司以严治厂和正常的工作、生产秩序，不断提高员工的安全意思和质量意识，提高劳动生产效率和工作效率，提高全员素质，创造和维护企业的良好形象；同时确保员工对奖罚条例的相关规定有明晰的理解；确保对奖罚尺度把握方面标准一致，体现公平公正的基本原则，为全体员工营造一个良好的工作氛围，促进公司发展，特定本制度
第二条：本制度适用于公司全体员工
奖励
第三条：根据不同的情况和效果，奖励分为以下几种类型：
.口头表扬
.物质奖励
.不定期嘉奖
.总经理特别奖
第四条：对于不同的奖励类型，发放奖励金的标准参照以下的原则：
口头表扬：公开口头表扬或张贴喜报
.物质奖励：奖励物品、奖励培训机会、10-50元现金奖励
.不定期嘉奖：50-500元
.总经理特别奖：500-5000元
第五条：有下列行为者，公司给予奖励：
.对降低成本，提高效率，提升品质、管理等领域提出合理化建议并被采纳者，奖励参照公司合理化建议活动管理制度执行
.遵纪守法，遵守公司各项管理制度，服从领导,敬业奉献者，口头表扬一次
.能主动培训指导其他员工，分享个人技能及经验者，物质奖励一次
.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模或榜样者，物质奖励一次
.领导有方、推行先进工作方法、技术标准有相当成效、帮助公司各部门提升工作效率者，不定期嘉奖一次
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员工奖励与处罚管理制度
.能主动制止各种违纪、违法、违规等不良现象者，不定期嘉奖一次
.参与、协助公司事件、事故救援工作，表现突出者，不定期嘉奖一次
.本职岗位工作表现优异，多次受部门或公司表扬者，不定期嘉奖一次
.对危害公司的事件、事故等及时阻止，对突发事件、事故妥善处理，有效避免公司利益较大损失者，获总经理特别奖一次
.对公司技术、业务、管理有重大发明、创新，成效卓越者，获总经理特别奖一次
.对公司有重大贡献，创造价值在2万元以上者，获总经理特别奖一次
.获得社会重大荣誉者，获总经理特别奖一次
第六条：对于受过口头表扬、物质奖励、不定期嘉奖和总经理特别奖的员工在岗位的调动、晋升和调薪上公司优先考虑
处罚
第七条：处罚根据性质的不同可以分为：
.口头警告
。壁上
.育口
.严重警告
.撤职
.留厂察看
.开除
第八条：根据不同的处罚类型，相应给予以下的经济处罚：
.口头警告：口头作出警告并张贴公布
.警告：20-100元
.严重警告：100-300元
.撤职：视具体情形给予相应经济处罚
.留厂察看：
视具体情形给予相应经济处罚
(2)留厂察看期最短为3个月，最长为半年
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员工