文档介绍：企业管理的斯格托玛现象
第1页，本讲稿共23页
斯格托玛
—— （希腊文指黑暗，失去了部分视野，盲点）
这里用来说明一个人看不见、或在选择性认知中
有失盲的现象，因而只能看到有限的可能性，排除了
对某些信息的感知。
tianding
第2页，本讲稿共23页
思维有惯性
大脑网状激活系统只允许我们受权认知的信息通过。对认知信息的篩选往往只是确认是否熟悉****惯),而不是正确与否。
第3页，本讲稿共23页
一、理 念
大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念转化为贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。
第4页，本讲稿共23页
企业运行过程中所畅导的发展伦理
即要有认知水平更要有分享能力
理 念
第5页，本讲稿共23页
二、路 线 图
立刻就行动当然会提高企业效率, 但也会带来执行面上的盲目。
第6页，本讲稿共23页
我们的企业缺乏一种素质，就是在做一件事的时候，把路线图上各个环节的制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难，但对于管理者而言，却十分必要。
预则立,不预则废。—— 孔子
第7页，本讲稿共23页
三、战 略。
没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题，战略是管理者自我实现的基础，马虎不得。
第8页，本讲稿共23页
为了实现整体发展方向和发展目标所采取的实现目标的方式,及为此制定的资源分配决策、行动方针和政策。
问:能不能赚钱?
什么时候开始赚钱?
赚多久?
赚多少?
第9页，本讲稿共23页
四、策 略
点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合，中庸与效率有效结合的试金石，凡事“度”最难，很多企业战略有余，策略不足，理念领先，方法滞后，是缺乏大智慧的结果。
第10页，本讲稿共23页