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产品研发的组织架构和研发流程管理
1、鉴于IPD管理思想的产品研发组织架构
产品研发的组织架构指研发项目的立项和怎么有效确实定产品研发的人员组织。确定研发产品的立项和合理的调配研发人员组建研发团队是产品研发成功的前提和基础，通过合理的产品立项组织和产品研发过程控制，缩短产品的研发周期，达到资源的合理利用。
、产品研发 IPD的基本思想
在产品研发组织中 ,集成产品研发的基本思想是一套先进、成熟的理论，集成产品研发 (Integrated
ProductDevelopment,简称IPD)包括产品研发的模式、理念和方法，包含了先进的产品研发理念和研发模式。
集成产品研发 (IPD)的基本思想的核心思想包括：
强调产品鉴于市场研发 ;新产品研发是一项投资决议。 IPD强调要对产品研发进行有效的投资组合剖析，
研发要以客户需求为核心进行， IPD把正确定义产品观点、市场需求作为流程的第一步，使产品的立项正确 ;
跨部门、跨系统的共同，采用跨部门的产品研发团队 (PDT：Product DevelopmentTeam)，通过有效的沟
通、协调及决议，达到赶快将产品推向市场的目的，强调资源的有效利用和资源整合 ;
异步研发模式，也称并行工程。通过严实的计划、正确的接口设计，把原来的很多后续活动提早进行，这样能缩短产品上市时间。
重用性。采用公用建立模块 (commonbuilding block) 提高产品的研发效率。着重技术资源的重用和使用。
、IPD研发模式的利处
产品的研发组织架构主要中依据IPD的基本思想，从公司的流程重组和产品重组的角度使产品的立项研发和产品人力资源有效调配依据一个完整的框架和管理流程，其主要利处在于：
①产品研发周期显著缩短 ;
②产品成本降低 ;
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③研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高 ;
④产品质量普遍提高 ;
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⑤花费在中途取消项目上的费用明现减少。
、鉴于IPD思想成立的产品研发组织架构
依据IPD框架的基本思想，从公司级的管理角度，建立了一套完整的产品研发组织架构。产品研发体系以矩阵方式组织，区分为产品线和资源线。
产品线是由研发、测试、工程、客户服务等不同部门人员组成的贯串整个产品研发过程的团队。推行产
品经理负责制，由产品经理负责组织产品研发团队(PDT)，进行产品的研发、测试、实施和技术支援的组织协调工作;产品研发组织、测试和实施等工作可根据项目大小的需要设项目经理达成详细的研发、测试等工作。
资源线包括研发部，测试部，工程部和技术支援部。各资源部门经理可根据产品研发团队的人员需求情况进行人员调配，组织必要的技术培训和技术指导，以达到资源的合理设置和充分利用。
产品的总体设计和研发管原因产品总体组负责。整体的产品研发组织架构如下：
其中技术总监负责产品的研发和技术管理工作，市场总监负责根据市场需求，共同总体组根据技术实现情况确定产品的立项。
通过矩阵式的资源线和产品线的产品研发组织，使公司产