文档介绍：设备购置规程
1 目的
为规范设备购置程序,特制定本规程。
2 适用范围
适用于公司管辖范围内新增设备的购置。
3 操作规程
项目的提出
使用部门根据经营的需要提出购置申请。设备的设置要遵循“技术上先进、经济上合理、经营上可行”的原则。
项目调查
设备购置方案提出后,应进行项目调查,以掌握详细而准确的调查研究材料和文件,为以后进行技术、经济综合分析和各种方案的比较和论证做准备。
公司方面
应调查现有设备的利用率和潜力情况,安装设备的环境条件;能源和材料的供应情况;资金来源;操作和维护的技术水平;人员配备。
设备制造厂家方面
应调查该厂家的技术水平、经营情况、售后服务情况、设备的规格和技术性能、配件供应、维修专用工具的代售等。
费用方面
应调查该设备售价水平、运输费、安装费、保险费、培训费、运行成本、
修理折旧等。
项目论证
项目论证就是进行可行性研究和设定效果分析,其目的是为了避免设备购置的盲目性,增加可行性。
工程技术部负责会同使用部门进行项目论证,并以报告的形式呈报给总
经理审阅。
项目论证主要内容
项目论证的主要内容包括:
a) 总论
该项目方案的背景和历史条件,所研究结果的概要说明以及方案存在的问题和解决这些问题的建议;
b) 与方案有关的市场状况和前景;
c) 设备所需能源、原料及配件的情况;
d) 设备的环境条件
是否具备设置设备的地点,其地质条件、运输条件、可使用面积和施工安装是否具备条件以确保设备实施方案的顺利进行;
e) 技术方案
阐述设备的主要技术原理、结构、规模和安装方案,一般是提出几个技术方案,并说明各种方案的优缺点以便做出最优决策;
f) 环境保护
设备运行是否存在废气、废水、废料和噪声污染问题,并说明治理的方法和措施;
g) 对运行操作人员和管理人员的要求,如必要的话应说明所需人员的专业工种、文化程度和培训计划等;
h) 设备投资方案的经济评价
应说明投资总额、投资方案的经济效益和社会效益;
i) 不确定性分析;
j) 方案的实施计划;
k) 可行性研究的结论。
综合各项分析,从技术、