文档介绍：可愿性分析可行性分析
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第1节 愿景体系
一、愿景
二、使命
三、战略目标
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第1节 愿景体系
愿景阐述了人们希望达到什么目标，是他们就所能达到的理想的未来状况形成的概念。企业需要将愿景注入员工的思考、观念、人格及行为当中，应该让员工认为愿景高于一切。
一、愿景
（一）愿景的界定
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一、企业愿景可以唤起人们的一种希望，特别是内生的企业愿景更是如此。
二、企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。它不再是“他们的公司”，而是“我们的公司”。
三、企业愿景具有强大的驱动力。企业愿景最简单的说法是“我们想要创造什么”。
四、拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。
（二）为什么要建立企业愿景
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一、企业愿景可以唤起人们的一种希望，特别是内生的企业愿景更是如此。
这种更高的目的，可以深植于组织的文化或行事作风之中。
AT＆T借由全球的电话服务让全世界互相通讯
福特制造大众买得起的汽车来提升行的便利
苹果电脑使人们透过个人电脑来加速学****br/>二、为什么要建立企业愿景
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二、企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。它不再是“他们的公司”，而是“我们的公司”。
心理学家马斯洛晚年从事于杰出团体的研究，发现他们最明显的特征是具有企业愿景与目的。
（二）为什么要建立企业愿景
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三、企业愿景具有强大的驱动力。企业愿景最简单的说法是“我们想要创造什么”。
1961年，肯尼迪总统宣示了一个愿景，它汇集许多美国太空计划领导者多年的心愿，那就是：在十年内，把人类送上月球，这个愿景引发出无数勇敢的行动。
（二）为什么要建立企业愿景
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从质和量的角度陈述
沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美元的公司
索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司
波音，1950年：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代
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从战胜竞争者的角度陈述
耐克，60年代：粉碎阿迪达斯
本田，70年代：摧毁雅马哈
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从相关角色的角度陈述
一家办公设备公司：用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司
斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛
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