薪资调整管理制度.docx

文档介绍：（1）对于年度绩效考核综合评定为
时，原工资标准降10%;
（2）对于年度绩效考核综合评定为
时，原工资标准维持不变；
（3）对于年度绩效考核综合评定为
时，原工资标准根据工作表现，上浮
（4）对于年度绩效考核综合评定为
时，
（1）对于年度绩效考核综合评定为
时，原工资标准降10%;
（2）对于年度绩效考核综合评定为
时，原工资标准维持不变；
（3）对于年度绩效考核综合评定为
时，原工资标准根据工作表现，上浮
（4）对于年度绩效考核综合评定为
时，原工资标准根据工作表现，上浮
（5）对于年度绩效考核综合评定为
薪资调整管制度
一、目的
为规范员工的薪资的管理，完善公司的薪资管理体系，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的绩效考核管理制度，就员工的薪酬应随经济的增长、岗位、职位、业绩的变动而相应的调整，特制订本制度。
二、适用范围
在公司服务满6个月（含试用期），并已与公司签定正式劳动合同的员工。
特殊情况，如需调整，需上报至总经理批准。
三、员工薪资调整方案
1、公司定于每年3月份，根据上一年度员工绩效考核评定结果及工作的综合表现，做全员整体调整薪资。具体方法如下：
E级（84分以下），在第二年重新核准薪资
D级（85-89分），在第二年重新核准薪资
C级（90-96分），在第二年重新核准薪资
1—5%;
B级（97-100分），在第二年重新核准薪资
5—10%;
A级（100分以上），在第二年重新核准薪
资时，原工资标准根据工作表现，上浮10—15%;
2、年度内，部门负责人可针对本部员工的工作表现，申请调整薪资。(后
附《加薪申请表》)
申请加薪的员工行政部将严格按以下条件进行评定，具体如下：
(1)严格遵守公司的各项管理规定，提出加薪调整前6个月内无违反公司各项管理规定；3个月内无早退、旷工记录，且迟到次数不得多于3次(含3次)；
6个月内出勤率保证在95%以上(出勤率=实际出勤天数/应满勤天数)；
6个月内无公司通报批评或以上的处分；
6个月