文档介绍：薪酬福利管理办法
总则
制度适用的范围
本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪
酬福利管理工作。
制度适用的时间
本制度自2004年4月1日起生效并实施。
制度适用的原则
薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况
以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞
争性，力求高于本地区、本行业水平。
绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗
位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本
工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管
理。
福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企
业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。
岗位序列及薪酬结构
公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售
型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责
和任职资格要求分决策、策划、组织、实施划分四种岗位性质，每类
分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。
岗位序列表
岗位级别
岗位性质
十二
决
束
十
九
八
七
束
划
组
六
织
五
岗位描述
直接对公司的发展战略进行决策，特指高层管理岗
位
根据公
司目标，制定分管领域总体思路，并监督执行。特指中层管理和主要骨干岗位
通过组织实施、指导监督达成目标，指项目负责人
M-L/q冈位
按工
作职
贝，兀
成本
M-L/q
冈位
任务,指项目主
管、办事员
M-L/q冈位。
薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、
福利构成:
薪_
酬
福
利
体
系
住房公积
金
福利
生日贺礼
年休假
一婚、育、丧
假
4薪酬评定和发放短
基本工资和技能工资
月工资等级明细表
基本工资和技
能工资（元）
岗位级
别
岗位性质
2000
十四
决策
十三
十二
一
十
策划
1500
九
八
组织
策划
七
际定）
五
型
四
实施
1000（不足按实
基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数
岗位工资
岗位工资为岗位级别所对应的工资
基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度
薪资
工资发放
工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。
工资的计算期间为前一月实际由勤天数。
工资的核算原则：应发数一缺勤工资+加班津贴=实发基本
工资。缺勤工资计算基数为日基本工资。
各类假期工资详见《员工考勤管理规定》
新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所定工资的
60%-80%录正式用工资经考核合格后确定。
绩效工资
绩效工资按月考核、年度发放
绩效工资评定方法（略）
项目
总经理
王宜
员工
行政部
附表
年度
计戈”
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k/
\/
年度职务说明
书（附
表3）
L—一_7
h7
A/
（备案、
\/
♦
八
季度
计戈”
季度工作计划
书（附
表4）
计划
实施
季度
考评
绩效考评
表
（附
表5）
绩效考核分为经营型岗位和非经营型岗位两种类型。以《月度工
作计划书》列明的计划项目进度为依据填《绩效考评表》数。
绩效工资核算
绩效工资=个人绩效工资标准X月度考评平均分数
绩效工资的发放
次年度第一个月20日前行政部根据公司经营目标完成情况和员工
个人绩效考评结果统一计发全年绩效工资。
绩效实行分级评定,部门领导评定下属职员,公司领导评定中
层职员。
绩效评定优秀和不合格的比例控制在20%和10%，实行末位淘
汰制，连续三次或是累计有四次考核居末位的，下调岗位工资并进行
岗位调整或解聘。
业务提成
经营性岗位根据销售任务按销售额提成，详见《销售管理办法》
研发性岗位根据研发项目按销售毛利实行技术提成，详见《