文档介绍：
公司日益快速发展的须要，公司将实行各种教化培训活动，被指定职员，不得无故缺席，确有特别缘由，应按有关请假制度执行。
，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于20小时，合格者方可上岗。新职员培训由公司依据人员录用的状况支配，在新职员进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再接着留用。
，必需接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满意该岗位的上岗要求。特别状况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行支配培训。
，除通报表彰外，可依据状况赐予适当物质嘉奖，未能达到者，可适当延长其培训期。
《职员培训登记卡》上，《职员培训登记卡》由人事部保存在职员档案内。
(不影响本职工作和任务的完成)内，在公司外接受教化和培训予以激励，并视不怜悯况可赐予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教化和培训后的学历等支持。
七、保密
、资料和成果，应对上级领导全部公开，但不得向其它任何或个人公开或透露。
，凡是看法涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。
，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不揣测，不参加小道消息的传播。
，职员不得私自复印和拷贝有关文件。
，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，职员应妥当保管，若有遗失或偷窃，应马上向上级主管汇报。
，应刚好制止并向上级领导汇报。
八、考核
：职员试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。
：由各部门依照通用的考核标准和详细的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订，详细的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特别人员可由主管和副总经理确定其考核的密度。
，作为确定薪酬、培育晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及嘉奖、调职的依据。
，应严守隐私，不得有假公济私或贻误行为。
九、福利
，其自理。
，其费用由公司支付。
(外地户口或市内交通不便者)，职员按成本支付租金。
，发给职员年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司依据经营状况确定。
十、资遣
，公司可对职员予以资遣：
。
。