文档介绍：2020年工程部工作总结计划计划
2020年工程部工作总结计划计划
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2020年工程部工作总结计划计划
2020工程部工作计划
在送旧迎新之际，工程部在回顾2017年工作睁开的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合企业经营的战略目标，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增富强局意识、责任意识和协作意识，同心协力，努力完成工作。我们会连续弘扬敬业、奉献的精神，共同为企业的迅速发展竭心全力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完满、规范、落实”等几个方面来睁开。
1、调整：主若是规范服务流程，调整目前的管理方式，更正并完满相关管理制度，重抓物业质量服务。
2、完满：依照企业领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的
目标，对本部工作进行细化，将管理制度深入到平常工作的全部阶段和环节，形成一套完满的工作管理流程。
3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规
范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有推行、有检查、有改进，并形成相关记录。
4、落实：加大检查督查力度，结合绩效核查制度和检查考评制
度，加强执行力，加强奖罚的及时性和有效性，提升本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为2018年工程部详尽工作计划：
一、工程部重点抓好以下工作
1、狠抓工程部员工的培训核查工作，从礼仪礼貌，仪容仪表，
服务意识，服务程序，服务质量等方面下手，到提升工作技术，提升工作效率，改进工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工推行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个集体随时有竞争，有活
力。经过培训核查使工程部后勤员工都以满怀热情，去创办酣畅的硬件环境，为租户供应酣畅的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门
之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设施的平常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
3、依照检涵保养制度，抓好对大型重点设施的计划检修和保养，
做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，平常保护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，尾端风机盘管的冲刷保养，精心调试，保证中央空调主机顺利运转安全。加强对公共地域等各种设施的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查
工作时又未发现的现象进行解析和总结，对原有的检查方式进行改进和完满。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐酣畅度、牢固性及噪声状况的检查，到轿顶运转观察、底坑的查察。督促维保单位提升维涵保养水平除掉故障隐患。加强电梯保护保养跟进监监工作。
5、成立成本经济看法，发挥利润中心作用，健全并依照能源，
物料，修旧利废方法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出花销。
掌握工程配件质量关，对重要配件资料挂牌登记使用日期，追踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场检查，包括对于装修改造装修工程资料的价风格查控制。
修旧利废加强核查统计，每个月检查通知修旧利废的状况，坚决杜绝只管更换无论精心维修的不良作风。
合理调控设施的经济运转，杜绝跑冒滴漏的现象。