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XXXX中心工程
复盘会议总结报告
XX年X月X 日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心工程复盘会议，会议就本工程组织实施，过程管理，：
目标回忆
XX中心工程
工程概况：
工程实际起止日期：
工程实际完成情况：
工程完成产值：
实际拨付金额：
工程应付本钱：
工程达成利润期望值:
原因分析
工程工程作为建筑施工企业最根本地生产单元，工程管理地效果直接决定了施工企业地收益，，公司依照传统工程管理思维惯性，在没有审核工程经理能力地情况下，过于倚重于工程经理个人能力，无视了工程团队建立、工程施工前期准备地重要性，造成工程从开工开场就发生班组因单价过低停工，局部施工质量严重不合格，、规、高效地工程团队建立与管理方法才能实现工程地有效管理.
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、确定工程经理及工程团队重要成员
，、沟通者地技巧、推动者地***，还应当对承接地工程所涉及地专业技术有全面地熟悉与了解；而且应具备一定地财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、平安环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司针对工程地各项管理规定.
确定工程经理后，由公司分管领导、各部门主管、工程经理参与，共同拟定工程团队重要成员〔技术负责人、综合工长、商务、资料〕.，，那么要重新组织工程团队重要成员进展辩论，：
〔2〕、工程团队地其他成员确定
工程重要成员确定以后，根据工程地规模与特点，按照公司对工程组织架构地要求完成工程组织架构地设计，并按此进展成员组织.
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成员选择要尽可能要完善工程团队地三类人员，即具有技术专长地人员、具有问题解决和决策技能地人员、具有善于解决冲突、：
，因此公司各部门有必要协助工程部建立各类工程工作构造分解和相应地工作说明.
，了解和定义完成工程各项工作都需要何种人员，这些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些人员.
，，将个人考核评价与个人信息相匹配，方便公司筛选.
工程团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以到达团队地理想组合，，公司分管领导、各部门主管、：
1. 熟悉、、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、搜集地原始资料和设计、，，使施工开场之前改正，为建筑工程地施工提供一份准确、齐全地设计图纸.